1 引 言(Introduction)

　　“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验代表了目前符合中国国情的先进的管理思想，但是邯钢同国内大多数的钢铁企业一样，设备陈旧，计算机程度低，管理手段相对落后。个别分厂已实现了计算机控制，个别处室实现了微机管理，但由于没有从CIMS的总体设计的角度来考虑，因而生产过程的计算机控制系统与生产管理与经营决策计算机系统是一些彼此独立的自动化孤岛，系统之间没能实现资源共享，信息没有集成。为了提高企业竞争力，国际上先进的钢铁企业正在建设CIMS，ERP在钢铁企业中广泛应用。采用CIMS技术，提升邯钢经验，实现经营管理和生产过程管理与控制集成，具有迫切需求，推广邯钢经验，改造与提升我国的传统产业具有重要意义。为了做到将准确的信息在准确的时刻，以准确的方式达到准确的地点，由准确的人进行准确的处理，本文结合邯钢管理经验，采用ERR/MES/PCS三层结构，进行邯钢计算机集成制造系统的设计，并成功实施，取得了显著的应用效果。

　　2 邯钢CIMS工程的设计(Design of Handan Iorn &Steel Group’s CIMS)

　　2.1 邯钢CIMS总体结构(Architecture of Handan Iorn & Steel Gorup’s CIMS)

　　过去流程工业CIMS体系结构采用Purdue的经营管理层、管理信息层、生产调度层、过程控制层和设备控制层五层结构，它结构复杂，信息流动缓慢，不便于形成物流的闭环控制，因此实现成本高，不便于形成软件平台、进行推广。近来国际上提出了流程工业CIMS分为企业资源计划管理(ERP) 、生产执行系统(MES) 、过程控制系统(PCS)三个层次，如图1所示，它结构清晰，使流程工业CIMS中原本难以处理的具有生产与管理双重性质的信息间题得到了解决，实现了信息的快速传递与集成。

　　图1 流程工业CIMS框架结构

　　CIMS旨在通过物理集成、信息集成、功能集成和过程集成，将生产和经营活动集成为一个高度自动化的整体。采用目前国际上对流程工业系统集成的较为通用的ERP/MES/PCS三层框架结构，结合邯钢的实际，设计了覆盖邯钢的主要生产经营活动的CIMS总体结构，如图2所示。

　　图2 邯钢CIMS系统总体结构图

　　邯钢CIMS工程分为四个分系统：以财务为中心的ERP分系统、以成本控制为主线的生产过程执行分系统、生产过程控制分系统和计算机网络和数据库支撑分系统。过程控制系统是企业实现生产过程自动化，生产信息集成化的基础，主要完成钢材生产过程的逻辑控制、顺序控制和回路控制，并为操作人员提供友好的人机交互界面，将人与计算机结合起来，实现人对过程的干预和人与计算机的集成。按控制系统划分，PCS主要由烧结过程控制、焦化过程控制、炼铁过程控制、炼钢过程控制、连铸过程控制、轧钢过程控制、连铸连轧过程控制等子系统与计量子系统组成;企业资源计划管理是企业上层经营管理与决策的基础，是改善企业管理的有效途径，主要包括财务管理、成本管理、计划管理、项目投资管理、原料供应管理、固定资产管理、备品备件管理、人力资源管理、销曹管理和综合信息查询等子系统;生产执行系统是信息集成中承上启下的重要环节，是实现生产过程优化运行与管理的技术核心系统，主要包括成本控制管理、物料控制管理、生产统计管理、生产调度管理、能源管理、质量管理、过程优化、安全管理、设备管理等子系统。MES将邯钢所有与生产经营活动直接有关的工作联成一个整体，通过对信息流的有效控制，实现对企业物流、资金流的闭环控制;计算机网络和数据库支撑分系统的建立，实现了计算机系统合理配置，实现了网络集成、信息集成、功能集成和应用集成等，提供了透明的网络环境，一致友好的用户界面，具有较高的可靠性和良好的安全保密性，满足标准化和开放性的要求，它包括计算机网络和数据库两个子系统。

　　2.2 以财务管理为中心的ERP(Financial management system centeerd ERP)

　　根据生产经营管理流程和组织机构的特点，结合邯钢的“模拟市场核算、实行成本否决”的集约型管理经验，建立了以财务管理为中心的ERP系统，从而减弱了企业管理与决策对人的依赖性，提高信息收集、数据传送、数据统计、报送报表的及时性和准确率，辅助领导做出正确的决策、制订和实施合理的生产计划，实现企业人、财、物资源的合理配置，实现资金流、信息流的集成，挖掘企业资源潜力、从而有效地组织生产，以提高企业的竞争力。详细功能结构参见图2。

　　2.3 以成本控制为主线的MES(Cost control system focused EMS)

　　生产执行系统一方面与过程控制系统紧密相联，通过采用过程建模与优化控制技术，开发基于知识的安全管理子系统、设备管理子系统、质量管理子系统，实现钢材生产过程的优化控制和优化运行，以稳定工艺指标，提高全厂的生产能力和炼钢、轧钢效率，降低生产成本。另一方面与企业资源计划管理系统相互渗透，通过生产统计管理子系统、成本控制管理子系统、物料控制管理子系统、生产调度子系统和能源管理子系统，沟通底层PCS和上层ERP，即根据ERP的计划管理子系统下达的生产计划通过生产调度过程组织生产，通过生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程将钢材生产过程信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报上层ERP作为下次制订生产计划的依据生产执行系统把企业的人、财、物各种资源和产、供、销各个环节通过科学的方法来实行有效的、合理的计划、组织、控制和调整，使它们在生产经营中协调有序地充分发挥作用，达到既要连续、均衡地生产，又要最大限度地降低各种原物料的库存量、减少资金的占用，提高企业整体素质和经济效益的目的。详细功能结构参见图2。

　　3 邯钢CIMS工程的实施(Implementation of Handan Iorn & Steel Group’s CIMS)

　　3.1 计算机网络和救据库系统的实施(Implementation of computer network & database system)

　　依据邯郸钢铁公司组织机构及各单位分布的现状，企业主干网络由1个主千网中央节点和4个分节点以及各自下属单位/工作组局域网以树型拓扑构成。主干网中央节点设在电信中心，覆盖化验中心、股份公司、备件处、办公室、自动化部、劳资处、会、设计院、培训部、预算处、计划处、组织部、公安处、宜传部、组织部、档案处等二级单位;一号分节点设在三轧，覆盖原料部、二轧、三炼钢、连铸连轧、钢研所、煤气厂、热力、高线厂、中板厂、二炼钢、炼铁厂、工贸公司等二级单位;二号分节点设在一烧，覆盖一炼钢、一轧厂、供应处、动力厂、运输部、工程处、机修厂、四轧厂、附企公司等二级单位;三号分节点设在经营大楼，极盖财务处、外经处、投资公司、技改部、焦化厂、二烧厂、汽运公司等二级单位计划处分节点，板盖环保公司、生活部、质管部、企管处、科技处、安全处，网络中心中央节点采用3Com公司企业级交换机CoreBuilder 9000，各分节点采用主干交换机CoreBuilder 3500或SuperStack Ⅱ 3900;数据库服务器选用SUN Enterprise 250，目录服务器、文件服务器、域服务器选用HP-LH4;数据库采用ORACLE 8与SQL SERVER 7.0。

　　根据各二级主体生产分厂的实际情况，对分厂下达的成本指标既能让分厂接受，又能挖掘出分厂的潜力，使分厂在分厂成本的各环节中通过节约或采用新技术，从而降低成本。其功能结构如图3所示。

　　图3 成本控制管理子系统功能树

　　成本控制管理子系统的开发大大增强了企业的信息化，提高了企业全员、全过程的成本控制管理的效率，巩固了邯钢极具特色的以“市场一倒推一全员一否决”为基本模式的“模拟市场核算，实行成本否决”的经营管理机制。快捷、方便的处理大量成本及相关数据，使成本数据的采集、处理和分析更迅速、更准确。加速成本控制各级部门间的信息反馈，使成本控制更为及时、有效。为决策者提供详尽、可靠的参考信息，使成本计划的制订更合理，加强了成本的日常分析和控制管理能力。

　　4 效益分析(Benefit analysis)

　　邯钢CIMS一期工程的实施，将带来巨大的经济效益，如成本控制系统的实施，将快速准确的确定合理的目标成本，为进一步挖掘成本潜力，降低成本增加效益奠定基础，快速准确的信息反馈把成本核算月终算帐，变为预测预报周或旬分析，及时发现问题纠正偏离计划目标所造成的损失，做到日常控制成本;物料平衡控制大宗物料消耗，强化各个分厂的管理，把对产量指标的评估建立在量化基础上，确保分厂进消存数据的真实性，通过对分厂质量指标的分析调整分厂的生产，减少损耗、降低成本;项目投资管理系统，监控投资全过程，控制项目建设总体投资费用，从企业全面降低成本方面考虑，极大的控制了折旧费用，从而能够降低产品成本;原料供应管理的实施，使原料部对进厂原料加强管理，比质比价择优择廉进行采购和堵塞计量及质量方面弄虚作假的漏洞，从而降低采购成本;销售业务和财务联网，数据共享相互制衡，减少或堵塞各种漏洞，并可随时掌握各种产品的库存，销售渠道，市场分析，价格高低，赢利大小等销售情况，为调整产品结构以销定产、多生产和销售适销对路高附加值的产品，增收增利及降低库存资金占用，减少应收帐款加速资金周转等;备品备件管理系统的实施，将减少库存资金古用，降低采购成本、增加自制量、提高工作效率，降低人工费等，根据企业效益分析报告，邯钢CIMS一期工程年均可以创造直接经济效益12700万元。

　　邯钢CIMS工程的实施，改进了传统的工作方式，增加了业务的透明度，加强了监督作用，提高了工作效率、工作的准确率，减轻了人员的压力，从而改进了人力资源的配备;监控生产全过程，减少了其中无谓的浪费与消耗，从各个方面体现出降低产品的成本，提高了企业的竞争力。邯钢CIMS工程的实施，对于更有效的推广邯钢经验，推动我国其他企业的管理水平的进一步发展，迈上现代化台阶都具有重要意义，会带来很大的社会效益。

　　5 结 论(Conclusion)

　　邯钢CIMS一期工程2000年11月以优异的成绩通过国家863/CIMS专家组的鉴定。邯钢CIMS工程的成功实施，不仅使邯钢先进管理经验信息化，而且实现了物流、价值流、信息流的集成，提高企业竞争力。虽然邯钢在技术装备、基础设施、人员素质等方面和一些现代化大企业不具可比性，但它代表的是大多数国有企业的水平。邯钢CIMS工程开拓了我国国有企业管理理念，开创了提高国有企业竞争能力的新篇章，具有很好的推广前景。

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