2008年，国内着名的两家CAD平台软件公司--中望CAD和浩辰CAD，不约而同采取了 “联盟”战略。集合数家软件厂商的联盟可以为用户提供更为全面的解决方案，无疑将为用户带来更多实惠。早在1997年，业界就出现过联盟这种合作模式，然而仅仅是昙花一现。“联盟”的成功不是简单的抱团，它受限于更为细致的合作规则。唯有如此，联盟成员的可持续发展才有可能得到保障。

    国内CAD市场风起云涌。在经历了2006年以来的大发展以后，国内CAD市场在国内外的经济大环境下正面临着新的挑战和机遇。进入2008年，国内着名的两家CAD平台软件公司--中望CAD和浩辰CAD，不约而同采取了 “联盟”战略，并开展了轰轰烈烈的巡展活动。此举引起业界广泛关注：有人认为这不过是厂商的宣传炒作，也有人对此给予肯定，认为这是有责任的公司振兴国产软件的义举。

    2008年5月：中望公司牵头联合探索者、清华天河、成捷迅、华岩、博超、鸿业科技、优泰科技、清华斯维尔等8家专业软件厂商成立了“国产CAD软件联盟”，联盟的宗旨是致力于打造一个健康的国产CAD产业链。作为发起者的中望则把自己定位为整个联盟的发动机，以提供最好的发动机--最好的平台给国产CAD软件联盟，同时提供必要的市场支持。

    无独有偶，同月，浩辰科技在成立了勘探行业的用户联席会后，也从CAD行业出发，推出“国产软件用户联盟”。据称，目前为止，该联盟已吸纳5000余名会员单位。与中望CAD同出一辙，浩辰软件是这个联盟的核心，平台软件研发商、专业软件研发商和大学院校等共同形成这个国产软件用户联盟。

    不难看出，两家国产CAD软件厂商都希望通过联盟来整合国产软件中的优势资源，以更为全面的解决方案服务于各行业用户。从大处讲，站在促进国产软件发展的立场上，他们无疑承担起了振兴国产软件的重任。从小处讲，联盟凝聚起的合力为大大小小的厂商撑起了保护伞，优于个体战斗力。在强敌面前，联盟不失为一种办法。

    在中国制造业信息化领域，结盟行为屡见不鲜：CAXA通过电子图板，吸附了美国IRONCAD、台湾华夏科技、金叶西工大、南京新模式、达索等公司，建立了策略联盟。形成了满足全国中小客户PLM需求的解决方案。

    早在1997年，中科院凯思软件也曾牵头9家自主版权的CAD开发商成立过国产CAD联盟，此联盟最后结局是雷声大，雨点小，最后不了了之。与此相反，CAXA的结盟无疑是成功的。中望CAD和浩辰CAD的两个联盟到底收效如何，还有待时日的考验？联盟的领导者在联盟运作规则，合作方式，利益分配及责任承担方面应有明确的思路和操作细则，否则将会重蹈“雷声大，雨点小”的覆辙。

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