近年来，作为合肥市工业经济的主战场，安徽省合肥市经济技术开发区在经济快速增长的同时，注重通过创新社会管理方式加强社会和谐建设，以“小”社区凝聚“大”单位，提升了整个社区的组织管理和服务社会的能力。

　　针对城市化进程的加快和社区党员数量、分布的实际情况，合肥经开区对基层管理格局及时进行调整优化，打造以网格为单位的社区精细化服务平台，推进了社区服务、社区自治等工作的不断深化和拓展。目前，该区把建成区划分为173个网格，社区网格员们每天走街串户与居民“零距离”接触，“面对面”服务，上连社区党组织，下接广大居民群众，使居民身边的“小事”变为社区党组织案头的“大事”，广大群众在享受服务中，也更加有了幸福感和归属感。

　　实行社区“网格化”管理后，合肥经开区就为每位网格员配备了“民情日记”，让网格员随身携带，填写走访时间、地点、服务对象、服务内容等。一本小小的“民情日记”记载着一位社区工作者的平凡琐事，社区工作人员为居民解决问题的效率大大提高。

　　合肥市经开区利用网络平台“原生态”听取民意、零距离了解民生，积极做到“上网听民意、下网解民忧”。据统计，该区今年以来通过网络平台收集各类社情民意1000多条。

　　合肥经济技术开发区有“三多”，即企业多、高校多、流动人口多，要提升开发区社会管理科学化水平，就必须要在“三多”的管理模式上做足文章。目前，合肥经开区实有人口近31万人，其中11万多人是外来流动人口。为了实时掌握建筑工地外来务工人员信息，推动建筑工地外来务工人员服务、管理、维权等各项工作协调发展，该区建立健全了外来务工人员实名登记制度和劳动保障监管机制，并在开展实名制登记工作的同时，通过相关部门与建筑工地联动共建，把社会管理和服务延伸到建设一线。

　　在合肥经开区有企业2210家，其中规模以上企业456家，且绝大多数为中外合资企业。为加强民营企业社会治安综合治理工作，该区把治安防范、安全生产、矛盾纠纷调处和流动人口服务管理“四进”民企工作，贯穿于企业党组织建设、民主法治建设、思想文化建设、精神文明建设之中，形成共建双方沟通协调的长效机制，有效解决了共建中存在的问题，不断增强了“综治进民企”的实效性。

　　为解决基层有人管事的问题，该区先后选派了两批共26名优秀民警分别到社区委和居委会，担任社区委副主任、社区综治办主任和居委会党支部副书记，有力推动了基层安全稳定工作深入开展。为全面推开社会管理体制改革，该区在21个居委会挂牌成立社区工作站，建立并运行党组织、居委会、工作站“三位一体”的工作机制，把社区及居委会划分为119个社区管理服务责任网格，将人、物、情、事全部纳入网格，整合社区各种专管员和协管员力量。通过公开招考的形式，选聘优秀的社区责任网格员，实行网格化管理服务，实现社区管理服务扁平化、精细化、高效化，建立了全覆盖的新型社会管理体制。

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