数字化转型虽然是一个老生常谈的话题，但时至今日，这个话题的热度仍然不减，依旧火爆。分析原因，主要是因为企业数字化转型的步伐走得实在太慢了，特别是对于一些大中型企业来讲，它们肩上背负着沉重的包狱，如何在保证传统业务正常运行的情况下，建立新的业务模式，企业管理者必须慎重思虑，精心规划。因此，变革将是一个非常漫长的过程，不可能一蹴而就。
两条腿走路助力企业的数字化转型
数字化转型的过程就是IT变革的过程。面对日趋复杂的IT环境，企业应该如何布局，从何改变。EMC大中华区新掌门人谭仲良带来了全新的思路。他认为，要保持传统IT和新IT并行推进，用两条腿走路来助力企业的数字化转型，这也是EMC未来在中国市场的中心策略。
EMC大中华区总裁 谭仲良
当前，数字化转型的步伐进一步提速，传统行业即将迎来颠覆性的改变。从Facebook到 Uber，从 Airbnb到京东、阿里巴巴，传统行业面临的压力越来越大。正如马云所说：“银行不改变，我们就去改变银行。” IDC的研究报告显示，从2000年至今，有50%的公司不见了，这就意味着如果不改变，你即将会失败甚至消失。虽然变革必须提速，但企业也不能完全放弃传统稳定的业务及市场。对此，谭仲良提出了两条腿走路的变革思路。
谭仲良表示，一方面，EMC在中国的业务近几年保持着非常高的增长速度，所以还会继续发力，提升在传统IT市场的份额。另一方面，抓住数字化转型的机遇，与公有云、物联网、人工智能企业密切合作，抢占EMC在新IT市场的份额。具体措施主要有两方面：提高咨询服务的能力;加大培育解决方案型的合作伙伴体系。按照这个思路，谭仲良将带领EMC中国开始一段新的探索。
强大的存储产品阵容为企业转型提供多样化选择
随着互联网技术的高速发展，数据的来源发生了根本性的变化，手机、平板电脑等移动设备成为数据的主要来源;此外，随着物联网的普及，各种传感器的大量部署与应用不但会产生大量的数据，数据类型也将随之发生巨大改变。据IDC预测，截至2020年，全球数据量将以每两年翻一番的速度增长至44ZB。高速增长的数据和不断改变的数据结构，催动了IT基础架构的变革。一方面，闪存与云服务大规模部署，解决了存储效率和存储容量的难题;另一方面，存储方式的改变对存储架构的管理提出更高的要求，企业必须寻求更加灵活、可靠、高效、安全的存储架构，简化跨环境数据管理。
现代化数据中心、自动化服务交付、转型IT运营是IT转型最主要的三个方面，而全闪存、横向扩展、软件定义、云能力、保护和信任是现代数据中心的基石。EMC存储及数据保护高级产品经理李君鹏表示，全闪存能够减少所需要的驱动器数量，减少电源冷却的需求等方面来减少存储基础架构的总体拥有成本，并且能够提供一致的和可预测的性能。横向扩展的架构能够使企业降低初次购买的成本，并且可以随着需求的增长线性增长性能和容量。软件定义能够实现资源的自动调配和业务敏捷性，提供灵活和可程序控制的数据服务。云能力能够实现基于策略的自动交付，根据需要能够在内部和外部移动应用程序和数据。保护和信任就是安全治理、加密、数据保护、高可用性，并提供世界一流的服务与支持。
作为存储厂商，EMC有着强大的存储产品阵容，并陆续发布了众多新的产品。EMC即有高端存储系列VMAX和中端存储系列Unity，又有横向扩展全闪存存储XtremIO和EMC横向扩展NAS存储Isilon，还有软件定义存储ScaleIO和与VMware联合开发的超融合系统VxRail。强大的产品阵容为用户提供了多样化的选择，并为未来EMC三年业务目标的实现提供有力的支撑。
谈到产品的变化，谭仲良表示EMC不但有着强大的产品阵容，而且新产品性能也较之前有了跨越式提升。以DellEMC world发布了的VMAX 950F为例，它的速度提升了4倍。此外，在横向扩展方面，新发布的XtremIO容量增加三倍，Isilon全闪存节点增加了18倍的吞吐量。在数据保护方面，EMC的新产品已经有50：1的数据冗余删除能力，性能提升了20%。
中国成为数字化转型的中心点
EMC对中国市场的态度成为媒体关注的重点，那么EMC是如何看待中国市场的?针对中国市场有哪些具体的策略?
谭仲良认为，中国对于戴尔和EMC来讲，是一个极其重要且特殊的市场。中国是戴尔科技在全球的第二大市场，同时还是戴尔科技全球增长最快的市场，对于戴尔科技未来的发展至关重要，是一个必须要守住的市场。他表示，中国将成为数字化转型的中心点。
数据显示，中国网上支付的规模是美国的50倍，专利比美国还要多40%，是日本的3倍。虽然印度跟中国的网上交易差不多，但是印度70%的支付是用人工来完成的，但中国70%已经实现了自动化。当然，由于中国市场的特殊性和重要性，EMC一段时间内在中国还以独立实体形式运营。但是在全球其他市场的整合效果表明，EMC中国客户和合作伙伴完全可以期待跟EMC进行稳定性、持续的合作，期待EMC提供更完整的解决方案。下一步，EMC将抓住客户向数字化转型的机遇，积极地调整自身策略，成为客户转型的助力，同时完成自身的转型。
中国市场的特殊性在于，中国本土企业快速崛起，成为世界上重要的产业力量。因此，在中国市场的竞争也是最为激烈。未来，跨国公司能够在中国市场的竞争中胜出，也是必不可少的一种实力。谭仲良此次正式亮相，在明确EMC大中华区方向的同时，也是向客户和合作伙伴传达一种信心：EMC将继续打造完整的生态，加强与现有合作伙伴的合作，深入服务好已有客户。
EMC目标：用大数据和人工智能来支撑客户未来五年发展
在为客户服务的过程中，EMC也找到了自己转型的路径：客户有迫切转型的需求，EMC就要把客户的需求吃透，从客户目标倒推业务转型。按照客户的五年目标，EMC帮助客户从传统IT架构迁移到混合云架构上，形成数据湖，用大数据和人工智能来支撑客户未来五年的发展。
EMC过去只是同企业的CIO打交道，而未来要与企业的CEO深入沟通，不仅要懂IT系统，也必须要深刻理解企业业务以及所在行业的特征。因此，对于EMC来讲，挑战在于三方面：
第一，跳出IT的局限性，向咨询业务延伸，未来是帮助客户赚钱，而不只是帮助客户省钱，实现业务创新;
第二，以战略目标为驱动，吃透客户业务特征，联合生态中的合作伙伴提供各种产品组合，为客户提供端到端的解决方案;
第三，商业模式面临升级，过去是卖软件和硬件，未来将会按照消费量来收取费用，降低客户转型的风险。
对于EMC来讲，这是一个最好的时代，因为客户有迫切的需求，而云计算、物联网、人工智能的技术也已经成熟。EMC要做的只是明确目标，更积极地拥抱变化，走出“全球存储行业老大”的光环，与客户一起走进新世界。
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责编：pingxiaoli
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