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物联网浪潮袭来 只做手机的魅族怎么玩儿

2016-06-20 15:29:06  来源:天下网商

摘要:魅族的物联网项目采取的是开放姿态,接入外部品牌的智能硬件,为用户打造一种全新的生活方式,目前接入CONNECT TO MEIZU的有100多个硬件,还有300多个正在排队等待。
关键词: 物联网 魅族
  
        负责魅族物联网项目的副总裁李楠
 
  伴随着一阵轻快的音乐,身材微胖的李楠上场了。作为魅族科技副总裁兼CONNECT TO MEIZU项目总负责人,他向观众发布了一款手环,当他拿起手环时,大屏幕上他的魅族手机突然解锁了,“这是这款手环的特别之处,能够带给用户独特的体验。”
 
  但他发布的是一款别人家的产品。这款手环的品牌叫做bong,是杭州一家智能硬件创业公司的产品,也是CONNECT TO MEIZU项目的合作方。
 
  “每次发布会只要有CONNECT TO MEIZU,我们都会发布合作方的产品。物联网是一种生态,没有任何一个公司可以覆盖全部,魅族的姿态就是开放,和大家一起做好这个生态。”李楠对《天下网商》说。
 
  物联网不再是个新名词。早在1999年,美国麻省理工学院(MIT)教授Kevin Ash-ton就提出物联网的概念,认为万物都可以通过网络互联,囿于当时的科技所限,物联网并未迅速发展起来。
 
  直到十年后的2009年,IBM首席执行官在奥巴马的工商业领袖圆桌会议上提出“智慧地球”的概念,美国政府将物联网和新能源列为振兴经济的两大重点,物联网才开始熠熠闪光。
 
  中国的科技公司们也很快将物联网作为重点业务。阿里、腾讯两大互联网巨头很快布局,跟各地政府建立合作,运行“智慧城市”等项目;乐视、小米等后起之秀或者自建生态、或者自建云平台,也开始入局物联网;连海尔等传统企业,也迫不及待开始了物联网项目……
 
  CONNECT TO MEIZU是魅族的物联网项目,采取的是开放姿态,接入外部品牌的智能硬件,为用户打造一种全新的生活方式。李楠透露,目前接入CONNECT TO MEIZU的有100多个硬件,还有300多个正在排队等待。
 
  “魅族不把自己看成是智能手机提供商,而是一个生态中的核心玩家。”李楠说,释放魅族整个生态用户的资源,给最专业的服务提供商,最终这种合作能在利润平衡的情况之下,更好地服务用户,便是魅族做物联网的初衷。
 

  “竞争战略之父”、哈佛商学院教授迈克尔·波特在《物联网时代的企业竞争战略》中说,智能互联产品将颠覆现有的企业价值链,强迫企业重新思考自身的方方面面,甚至重构组织架构,其中包括公开该采取封闭还是开放系统,有多少产品搭载在云端等。
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责编:pingxiaoli

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