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在facebook学到的“小聪明”与“大智慧”

2018-11-16 10:08:02  来源:LinkedIn

摘要:你说 职场中的“小聪明”好用吗?不用说,肯定是看到其他同事来了个“短平快”,心里不平衡了。聊着聊着,倒让我想起一段传言“Facebook前半年不用干活”的故事。
关键词: 小聪明 大智慧
  今天有个朋友问我一很俗的问题:
 
  你说..职场中的“小聪明”好用吗?不用说,肯定是看到其他同事来了个“短平快”,心里不平衡了。聊着聊着,倒让我想起一段传言“Facebook前半年不用干活”的故事。
 
  亚太大老板和往常一样,熟悉的画出一个坐标轴:横轴是time(时间),纵轴是accomplishment(成就或成长)。会议室里其他人都是刚加入公司的员工,对,那时候全球的销售部门每个月来的新员工,一个会议还坐得下。这些人来自不同国家,有着完全不同的工作经历和年限。我左手边是一个美国名校肄业生,右手边的菲律宾大姐加入Facebook前在上海某4A公司管理30人。
 
  对于这个世界上的绝大多数打工者,如果没有在特定大公司的工作经历(要么是像Facebook这样的在某个时代正处于好日子又标榜很酷的公司,要么就是一些养老型企业),一定对于A线不是那么熟悉,而B线,尤其是开始的那一段是普遍会经历的。
 
  “虽然有点仓促,但你明天就去拜访客户吧”
 
  “第一个季度指标一定要完成,否则你没办法留下来”
 
  “你看跟你一起来的小明,第一个月已经两个项目弄完了”
 
  这些话也挺合理的,公司每分每秒都在付你钱。而且越小的公司通常盯得越紧,能容忍的等待时间也越短。
 
  因此,能够“快速上手,立刻拿下”,经常被视为一种能力的体现。
 
  酷公司就是不寻常,大佬笑眯眯的告诉大家:“我们期待你们成为蓝色的这条A线。” 因此,开始的六个月都算作“蜜月期”,你们不会被要求完成特定业绩,也不必操心做出什么了不起的决策,因为开始的成就很容易像B线一样,短暂而不可持续,他们更像是一种凭借手头资源快速搭建,或通过透支明天而获取的塑料成果。我们相信,经过更长时间的观察和判断,你会在未来冲的更高,赢的更多。
 
  Well~ Well~ 那一刻,员工们开始意识到这家公司除了提供塞满走廊的零食、饮料和三餐,入职还有这样的好事。现在想来,当时虽然大家都哈哈笑好像得了个大便宜,但很多人其实并没有打算这样“占便宜”,仍然快速的建立和分享起来。这是不是等于“小聪明”我不确定,但我逐渐发现:很多聪明的人未必都有长期的眼光;获取快速的成功相对更容易;还有,优秀的人通常不想忍受落后。
 
  喝彩唾手可得,进步来之不易
 
  这是一个浮躁“点赞”的时代。
 
  有位朋友每周都可以在朋友圈赢得100+个赞,但是他并不开心。他自己也很清楚,自己并没有像叠加滤镜后的图片那么美好。
 
  因为,自己并没有进步。
 
  工作中,大家对于他人的关注是很粗糙的。开发一个工具,开始一个项目,办了一场活动好像都很值得庆贺。同事们不会吝惜给予喝彩,也不介意在你深夜加班打卡时候点赞鼓励,仅此而已。然而,职场中沉浸于这种享受唾手可得的虚荣,上瘾与短期而快速“成功”的朋友不在少数。其结果就好像B线一样,动的很快,却很快就到达了天花板。天花板的高度不关乎于“热热闹闹”,关乎你能带来的影响力和实际的改变。
 
  这就好像很多开始跑步的朋友,晒装备、拍流汗、5km、10km都可以作为被鼓励的节点,但如果只晒不跑,每跑必晒,那多半也很难有真正的改变。短期的喝彩并非无用,但应该作为“过程激励”,而不是“目标结果”。
 
  迷恋于“小聪明”的人,缺乏长期成长的潜能
 
  不得不说,当你所处的群体里面有一半是“笨蛋”时候,小聪明挺有用的。而当聪明人很多的时候,就别再耍“小聪明”了。耍就耍了吧,就不要卖弄了。 否则,其实你就是一个B线的胚子。
 
  B线之所以不能持续管用,推敲起来可能是这样:
 
  1,格局不大,视野封顶。这是这类人给自己设的限,毕竟世界在每个人心中是不一样大的。看不到,就很难想到,既没想到也没看到,即便是做成了也是依赖于运气,难以持续。他的成长空间,被主观压缩了。
 
  2,信息不够,决策盲目。没有足够的信息,就很难看得清,打得准。反之,这其实是A线成功的一个重要原因。Facebook给员工的“蜜月期”并不是完全“拿空饷”,员工可以好好地做两件事:1),观察,把他们作为资源收集起来。毕竟当你的积木不够多时候,房子自然高不了。2),判断,尽可能的分清楚是非对错,不要选一个错误的领域,搭上自己和兄弟的血汗。
 
  3,动能不足,需求不强。你的油箱大小,燃料纯度决定了你能跑多久。很多时候你缺乏耐力和毅力,可能因为你没有那么想要。所以能抓住什么就做什么吧。升职加薪,创业成功,财务自由固然都是好事,但扪心自问未必是你事业上的刚需。北京创业公司不大喜欢请北京员工也是这个道理。
 
  4,透支未来,由盛转衰。一家名声不差的公司长期解决不了的问题,多半不那么简单。如果很快就突飞猛进,也许是通过伤害长期价值而换来业绩的“小聪明”
 
  可能有些人觉得,“小聪明”带来小成就,享受其中有何不可?我会觉得,他们肯定缺乏一个长期的目标。好的长远目标犹如一颗启明星,会让你看得更远,想的更广,做得更大。
 
  为此,我觉得不防把A和B线继续画长一点。这两条延续线,并不代表必然,只是根据了过去五年我身边的很多职场的朋友的轨迹推演的归纳。
 
  长期来看,A和B的差别主要是A有一个较大的长期目标,因此方向感强,纵使出现波折仍总体方向明确;B更多的是阶段性小选择和小目标并且随着境遇难免容易放开方向,难以预测走势。而这里面每一次的小权衡,也不免生出很多“小聪明”。
 
  因此:
 
  1,给自己更长一点时间,选择一个正确的方向和远大的目标。远大的目标可以指引你的日常行为和选择,并且可以帮助度过生活中那些艰难的时光。因为你早就知道,这些都是到达那个重点的必需品。否则很容易让情绪受到小风浪的影响,也很容易改变航线,随波逐流。
 
  2,不要怕设立一个宏伟的目标,换言之,如果目标不够远大其实无法帮你抵御风浪。设立难度不大的目标的魅力不足以成为一颗北斗星,他是你对自己能力的蔑视。也不要恐惧失败,尤其是长期来看:1)它会让你看清自己的本质问题,从而“全面重启系统”而不是“重读修复bug”。2)尝试更多会让你学习到更多,完成更全面的能力升级。 3)比起“一张白纸”,社会更喜欢把机会给有经验的失败者。
 
  文章看到这里的人多半这辈子没少听大道理,只是有些未必懂。即便理性懂了,滚瓜烂熟,无奈身体没懂,一动不动。
 
  2018年是改革开放的第40年,中国的市场的繁荣和广阔会逐渐倾斜到小行业里的“大智慧”,而非大市场里的“小聪明”。希望你看完这篇文章不要只记住Facebook允许前半年不干活这个误解。三月的第二周,开始设一个长远的目标,开始从关注别人的“小聪明”到培养自己的“大智慧”。

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