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职业发展规划十问(下)

2018-01-12 13:33:06  来源:马克观察

摘要:周末给部分在京校友分享了职业发展经验及高薪职业的秘密,现场和诸多校友进行了互动问答。部分问题很具有代表性,整理出来,供参考。
关键词: 发展规划 职业
 
6. 如何获得“职场溢价”,快速提升职场价值?
 
吴:获得超越同行竞争者的“竞争优势”的人才,就有可能获得超过市场平均价格的“超额收益(职业溢价)“。这些人才竞争优势包括品牌,资源,独特经验,特殊技能(资质)等。
 
        如果有幸加入一家行业知名企业,那么公司品牌将给你的整个职业生涯都增添竞争优势。比如在宝洁,华为等世界知名企业工作多年的人才,一直都是就业市场的香馍馍,公司品牌更是让人才身价倍增。
 
        独特经验和特色技能(资质)是可以通过自身努力获取的。专注产生价值。无论从事什么职业,只有长期专注某一领域,不断创新,获得别人没有的经验,或者难以掌握的技能,才能成为这个领域的“稀缺人才”。很多人看起来工作很长的时间,实际上只是在低水平上的重复,这些可称为“人才大路货”。现实中,很多行业都非常缺乏高级人才,如高级融资经理、高级人工智能工程师、券商保荐代表人、资深行业研究员等等,这些稀缺人才可以说是奇货可居。就在我从事的人力资源管理领域,经常有企业家朋友开出百万年薪,让我推荐人力资源总监,而这些朋友的公司都还是中小企业,有些刚挂新三板,有些还在路上。
 
        成为稀缺人才最好的方法就是把自己的优势发挥到极致。人才“长板理论”告诉我们,木桶的承载量不在于短木板多短,而是长木板多长。
 
人才长板理论
 
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7. 如何规划三十五岁后的职业发展?
 
吴:很多在各自的领域已经取得了不错成就的资深专业人才也遇到进一步的职业发展问题。这些朋友大多工作十年左右,但是接下来发展乏力,没有信心。行为动机理论可以分析这个职业中期规划的典型问题。
 
        根据哈佛大学教授大卫.麦克利兰(David McClelland)等人的研究,人的行为动机可分为三种:成就动机、亲和力动机、影响力动机。成就动机高的人通常专注于个人的成长,给自己设定高目标,渴望得到认可,追求个人价值最大化。影响力动机较高的人喜欢与人交往,发表观点,影响他人,注重争取地位和影响力,喜欢和很多人一起工作,并且能带动团队前进。成就动机高的人在职业早期很快成为该专业领域的佼佼者,但是在职业中期以后,往往出现发展趋于平缓,上升乏力,如图中的蓝色曲线。而影响力动机较高的人恰恰相反,如红色曲线所示。

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        通过上图分析可以发现,对于那些资深专业人才,在职业中期继续发力的关键是,适当的降低个人成就欲,充分发挥自身的影响力。通过增强影响力,一则可以把自己的专业获得更多人的认可,应用的更加广泛,真正成为某一领域公认的行家里手,自然身价不菲;二则也可以把自己从单一的专业技术人才,转型为“技术+管理”的复合型人才,成为公司高管或行业领袖。
 
8. 女性如何突破职业发展障碍?
 
吴:很多人认为女性职业发展的障碍是生育,我认为并不是,真正的障碍是情绪管理。
 
        生育确实会使女性职业发展延缓或中断,短则几个月,长则1~2年。然而这对于三十年余年的职业生涯来说,毕竟是很短的时间。短暂的休整,有时未必不是好事,可以让自己重新检视一下自己的职业定位和未来的发展。而那些以此为理由,拒绝适龄女性加入的企业,也不值得全情投入去工作。
 
        在我近二十年的职业生涯中,遇见过许许多多的职场成功女性,她们家庭幸福,事业有成,生活安排的井井有条。今年刚当选的香港特首就是女性,她没有显赫的背景,从最基层公务员做起。她有两个儿子,而且均毕业于剑桥大学。为了子女教育,她也曾经主动降职去英国陪读。生儿育女,陪子读书,不仅没有断送她的职业生涯,反而这种对家庭负责,充满爱的母亲形象更加赢得了公众的喜爱。
 
        女性天性敏感、任性、易冲动、异变等,这是对周边环境的敏锐反应,是不刻意掩饰自己的内心感受,也是人性使然。但是在职场中,对于高级经理人而言,面对矛盾和冲突,过于情绪化会难以客观理性地分析问题,不利于问题的解决。情绪多变,久而久之,同事和客户会无所适从,只能敬而远之。如果能有效管理自己的情绪,在靠智力而非体力的竞争年代,女性在很多职业领域发展丝毫不逊于男性。
 
9. “空降兵”如何快速适应新组织,提高存活率?
 
吴:职场空降兵是指那些直接跳槽到新东家担任高级管理职务的人才,他们既面临职责的不确定性,又面临来自既有利益群体的阻力,工作极富挑战性。据统计,空降兵在两年内离职率大致是该企业员工平均离职率的两倍,甚至有些空降兵都没有熬过试用期。根据多年和空降兵合作共事的经验,我总结了八个字:事件驱动,坚持不懈。
 
事件驱动,就是遇见问题,一件一件处理,不管事情大小,把每件事情都认真办好。下车伊始,不追求大而全的规划研究,不追求一下子搞个大新闻。先找一个切入口,解决一个问题(quick win),由易到难。通过一件一件的小事情,积累人气,积累信任,然后再合适的时机再“放大招”。
 
坚持不懈,就是在变革遇到阻力的时候,要保持一定的韧性,不要轻易退却。公司聘请空降兵,肯定是有内部人才解决不了的问题,而这些问题又涉及公司重大利益。在争取到最高层支持的前提下,只要是符合公司利益的事情,不能畏手畏脚,应该坚持不懈的推动。
 
10. 自由职业是未来发展方向吗?
 
吴:近几年,我发现身边有越来越多的朋友成为了自由职业者,有财务顾问(FA)、人力资源咨询师、品牌设计师、管理会计培训师、猎头等等。自由职业者的好处显而易见,不用朝九晚五打卡上班,不用看老板脸色,避免办公室政治,不需要严谨着装,假期灵活等等,受到越来越多上班族的喜爱。清华大学媒介调查实验室和《小康》杂志社2015年11月做的一项调查显示,最具幸福感职业排行榜出炉:自由职业者排第一。
 
        美国人罗伯特和莎伦在《 富爸爸财务自由之路》一书中将世界上所有的人分为四类分在四个象限:E,雇员;S,自由职业者;B,企业家;I,投资者。他们认为四类人都有自己的理想生活状态:E,雇员,我有一份工作;B,企业家,别人为我工作;S,自由职业者,这工作属于我;I,投资者,钱为我工作。自由职业者是介于雇员和企业家之间的职业,既没有做雇员的各种约束,也没有企业家的压力,非常适合高级专业人士。
 
        随着共享经济的发展,技能共享已经成为风口,大量的技能共享平台已经涌现,为自由职业者提供了更广阔的空间。
 

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