CRM软件选型的重要性已经众所周知,根据笔者自身的项目经验,在CRM软件选型中,有四个关键的地方经常被忽视。无论是专家的建议,还是企业在选型中,都很少涉及这四个方面的内容。笔
CRM应用中的售前数据可用来推动销售,而售后数据才是赚取利润的关键。将两者相结合才能把彼此的价值发挥到最大。
管理学上有一句名言:能测量的才能管理,在CRM领域这一道理也同样适用,有不少关于CRM的研究报告都一致指出,绩效管理是CRM成功的一个重要因素。
真正实现“CRM理想”,首先要有高效的IT系统支撑,其次企业自身要有很好的执行力。关于企业自身的执行力,其实是实现CRM的真正重要的内容,因为任何IT系统永远只是工具,要用好工具还
CRM的宗旨是在适当的时间以适当的方式提供适当的信息,帮助面向客户人员更好地了解客户。坦白说,以前的CRM套装这方面的表现并不尽如人意,而Web 2.0与企业2.0应用给用户带来了信息互动
是销售管理和客服管理,那不是CRM的重点。销售是销售,客服是客服,客户关系管理是客户关系管理。
CRM诞生之前,有两个IT应用和客户有关,一个是SFA销售自动化,一个是CSS客户服务于支持。SFA管理客户的购买线索跟踪与订单直到成交,CSS是管理客户的支持工单和投诉。
根据我所能搜索到的比较靠谱的CRM定义,没有一个定义中提市场管理、销售管理、客服管理或者呼叫中心。
我从客户关系管理这个角度来说说电子商务。因为电子商务也是从吸引客户、陌生客户、潜在客户、成交客户、再次购买客户这样一步步来的,客户生命周期和客户价值金字塔可以解释一些
有人认为客户关系管理就是搞个呼叫中心,做个投诉,做个回访,有了市场信息就给群发短信。最终消费者在想什么需要什么?