企业一把手为了改善企业管理,提高客户满意度,决定在公司内部实施CRM项目。但是,公司在CRM软件选型时,做出了一个错误的抉择,正是因为这个错误的选择,差点葬送了我CIO的前途。
CIO岗位主要是辅助CEO,通过信息化技术管理的手段来帮助CEO做好企业管理----这就是CIO的定位。
这是讲求速度、讲求效率的流动性很强的时代,一切事物都是在流动中得到发展从而超越自我的,对于一个渴望成功的人来说,有时就必须离开熟悉的环境,离开熟悉的领域到更远、更有利
不管CIO是计划建造新的数据中心,还是要使现存的数据中心效率最大化,高强度刀片服务器所需的复杂能量和冷却要求,迫使CIO和设备经理必须寻找到沟通途径,齐心协力方能获得成功。
流程再造大师詹姆斯·钱匹(James Champy)提出了六种方法,帮助IT经理更方便地编制财务预算。
有些CIO在做网络升级项目时,由于前期规划不到位,在升级改造中出现了各种各样的问题,这给了他们重重压力。面对企业网络的升级改造,CIO怎样才能交出一份满意的答卷?
作为CIO,如何在有限的投入下尽快建立高效、规范的运维体系,提高IT管理水平,改善系统的运维质量,已经成为当前CIO面临的重要问题。
对于CIO来说,最难的不是如何实施信息化项目,而是如何说服企业一把手去投资信息化项目。其实,只要掌握一定的技巧与时机,再加上一点运气,CIO还是有机会从一把手那边争取到信息化