• CIO如何经营IT部门？

    IT部门与业务部门之间，不是我给你提供一个系统或应用的关系，而是我可以给你带来多少价值；此外，IT中心本身也是一个有机整体，有独立的岗位编制、规范和成熟的操作模式，它的管理

    发布时间：2008-08-21 16:25:11
  • CIO如何应对职场“潜规则”？

    随着国内企业信息化建设如火如荼，CIO所处社会、行业和自身岗位的环境已发生很大变化，不少CIO已迈入企业中高管理层，成了企业IT采购的决策者，成为令人羡慕的“肥差”。所以CIO们也

    发布时间：2008-08-18 11:03:49
  • CIO关注：IT部门如何不被淘汰

    如果没有CEO提出的战略和措施，CIO的信息化战略将无从开始；如果CIO的规划对于CEO的战略实现来说是风马牛不相及，CEO对IT规划必然毫无兴趣，也必然会认为IT部门是可有可无的。这就是管理

    发布时间：2008-08-14 16:20:15
  • CIO的管理秘笈：眼观六路

    想在江湖中闯出名堂就必须有自己的绝招。CIO的绝招就是——“眼观六路”，即从“上、下、左、右、前、后”六方面着手，并且每一路都要处理好。只有如此，才能带领IT部门成功转型，

    发布时间：2008-08-06 13:55:44
  • CIO如何提升自己的软技能？

    对于多数人是工科出身的中国CIO群体，“软技能”将是未来要跨的一个巨大门槛。“CIO不仅要懂技术，懂软件、硬件，更要懂得如何影响‘一把手’以及如何影响周边资源，因此CIO需要更多

    发布时间：2008-08-06 08:59:21
  • CIO应向愚公学习管理思想

    认真体会和学习愚公的“移山”之道，获取对“系统思考”、“任务分解”、“集思广益”和“团队合作”的深入理解，不但对于管理工作有着实际的指导意义，也是我们向先贤致敬的一

    发布时间：2008-08-04 10:46:51
  • CIO如何避免存储黑洞

    存储备份漫长的等待时间，和瞬间海量数据的增长，对于CIO来说都是一个痛苦的过程。他们眼看着宝贵的存储资源在慢慢被耗尽，又束手无策。数据备份和恢复，是保证企业信息安全的必由

    发布时间：2008-08-01 10:46:24
  • CIO如何对技术选型 三个标准必备

    CIO在技术选型上，要考虑所采用的技术是否稳定、扩展性是否较好、跨平台的性能等等。在软件选型的时候，不仅要考虑软件的功能，也要考虑其所采用的技术，只有如此，CIO才能轻松应对

    发布时间：2008-07-16 09:06:50
  • CIO不是铁饭碗

    一直以来，CIO被认为是企业信息化建设的灵魂人物。但在最近，业界对CIO的看法有了改变。一是部分企业渊如英国电信冤完全取消了CIO岗位，Gartner在一份调查报告中也指出，全球约有2/3的CIO

    发布时间：2008-07-14 14:10:03
  • CIO遭遇职场明升暗降怎么办？

    　“明升暗降”通常是炒高管的技巧，这种手段类似于查贪官，先把你从自己的“老根据地”里拔出，晋升一级（当然，不消说，肯定是一个位高没权的副职或者闲职），然后派去信得过的

    发布时间：2008-07-11 10:59:47