• 房地产信息化思路决定成败

    随着国家对房地产行业的宏观调控这种竞争将将愈演愈烈，据专家预测，在激烈的竞争中通过优胜劣汰，一批规模实力不足、管理水平落后的企业将被淘汰，最终将沉淀出一批有实力的大型

    发布时间：2008-05-21 17:18:30
  • 房地产集团企业如何实现有效管控

    一般而言集团管控可以划分为三种模式，即投资管控、战略管控和运营管控。企业采用哪种管控模式主要取决于集团的核心管控目的和功能定位，而集团的功能定位往往又取决于企业所处阶

    发布时间：2008-05-21 16:04:08
  • 房地产企业成本管理之行业现状分析

    管理“高杆”的企业在很早以前就预知到行业风险，尽早开始了练“内功”的工作：调整组织架构，加强内部流程管理，从自身找问题，而成本管理则是重中之重。那么目前地产行业成本管

    发布时间：2008-05-21 15:38:58
  • 房地产企业实现整体ERP的三个关键

    信息化只是企业管理的一种方法，而很多地产企业和同行业者并没有意识到这一点，从而导致了企业信息化的短视行为。企业应该在整体战略规划的前提下，首先选择一些和自身核心业务关

    发布时间：2008-05-21 15:33:58
  • 房地产信息化从管理机制出发

    房地产信息化的实施难度并不在系统框架本身，而在于企业实施信息化的决心和推行的连贯性。只要能够明确方向、执行得力就能在一定阶段里取得长足的进步，并为企业经营提供非常现实

    发布时间：2008-05-21 15:31:01
  • 房地产行业现状分析:信息化已成为必然

    信息化平台实际上就是我们每个企业的数字神经系统，2006年在和很多业界老总的交流中，我们非常欣喜地看到越来越多的企业高层开始真正重视信息化，不少企业更是董事长或总裁亲自挂帅

    发布时间：2008-05-21 15:25:23
  • 房地产企业的客户关系CRM管理

    我们从业务过程中采集信息并对信息进行研究分析，这就是我们了解并研究客户的“好”的过程。通过研究结果，我们需要形成业务决策来指导业务的开展，并最终在实际业务过程中体现。

    发布时间：2008-05-21 15:00:33
  • 房地产信息化从管理机制出发

    房地产信息化的实施难度并不在系统框架本身，而在于企业实施信息化的决心和推行的连贯性。只要能够明确方向、执行得力就能在一定阶段里取得长足的进步，并为企业经营提供非常现实

    发布时间：2008-05-09 17:56:24
  • 房地产行业信息化建设的八大误区

    随着政治经济环境和行业状态的变化发展，以及“信息化带动房地产”口号的提出，我国房地产行业已经开始逐步意识到信息化的重要性，整个行业的信息化意识极大加强。这种认识发展至

    发布时间：2008-05-07 15:22:27
  • 房地产行业企业成本管理的四步法

    “利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？

    发布时间：2008-05-07 10:02:07