• 实施路径剖析 将SCM落到实处

    SCM（供应链管理）的概念已经深入人心，“现在企业之间的竞争，已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之

    发布时间：2008-05-07 17:41:04
  • 实施ERP要防止“能人”作乱

    俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。

    发布时间：2008-04-03 09:01:44
  • 实施手记：物料流水编码有危害

    我在项目实施时，一般都建议用户在编码时，要能够反映出产品的类别信息，至少要反映大类、中类信息，否则，会给后续的工作，带来比较大的麻烦。物料编码是ERP系统重中之重，用户要

    发布时间：2008-03-14 10:33:14
  • 实施ERP系统 对风险应谨慎！

    企业实施ERP系统时，一般都会遇到一些企业内部或外部的风险,我们应如何来避免这些风险呢!

    发布时间：2008-03-07 09:32:40
  • 实施ITIL后的价值分析案例

    通过以ITIL为标准、知识库为辅助的IT运维服务体系的建设，不仅改变了信息部门的服务观念，也提高了服务支持的能力。

    发布时间：2008-03-07 08:43:55
  • 实施札记：MES为接单开道

    正如孔子所言："学然后知不足"，D公司在经过一年的尝试，参观了好多别家工厂后，终于发现制造执行系统(MES)是需要很专业的公司配合，否则无论从技术还是业务模型上都有局限，无法做

    发布时间：2008-01-18 10:35:50