互联网并非想你想的那样仅仅是一个工具,又或是战术上的影响。互联网真正的威力超乎你的想象,包括:对商业生态的巨大颠覆性;对企业战略的巨大影响;对组织架构的挑战......
2013年,被很多媒体称之为“电商年”,因为2013年电商企业都得到了长足的发展,收获满满。而2013年又被很多媒体称之为“关店年”,许多传统企业大范围关店,触目惊心,惨不忍睹。
互联网时代的典型特征,或者说互联网思维,不是互联网时代的新鲜事物,而是互联网的不断发展,导致了这些思考方式得以显性化。
越来越多的企业开始着力从线下走向线上,电子商务越来越成为一种趋势。电子商务看似入门门槛很低,但是盈利门槛却很高,前期投入成本相当之大。
O2O只是构造出来的概念,并不是一种新商业模式。任何一种新商业模式的创新都是对产业链原有流程、结构的一次更新破坏,使之更能响应消费端的需求。
传统企业做O2O首先在乎的肯定是引流,一开始需要将线下的客户更多地引流到线上平台,成为自己的会员。当然对于很多的百货、零售企业会有自己的会员卡等。
对于苹果成功的原因,各种的“理论”、“分析”早就满大街了,其中有必然说也有偶然说,苹果的模式也许不值得中国企业,尤其是传统企业完全照搬。
很多品牌制造商在这四大成本方面就转不过来弯,所以资金投入、人才投入不足,网上零售就做不起来。我们一定要警醒,由于这四大成本,所以做网上零售未必成本低、未必利润高。
电子商务的本质是电子+商务。在线下,IT有问题或IT建设薄弱没大关系,反正照样开门销售、收款。有钱进来啥都好办。但在线上,IT就不是辅助工具而成核心生产资料了。
很多企业IT很薄弱,所以一上电子商务就发现IT投资巨大,所有事都挤在一起了,这样就形成一个印象:电子商务非常复杂而且投资巨大。所以我们应该先梳理梳理在平时就应该建设好的IT系统。