传统企业转型电商,已经到了迫不及待的时刻。那么,传统企业该如何转型电商?如何掌握未来?
传统零售真的叫经营产品的时代。以前在百安居,假如去年卖了5千套橱柜,今年争取卖6千套橱柜,一切都是经营产品。
传统零售真的叫经营产品的时代。以前在百安居,假如去年卖了5千套橱柜,今年争取卖6千套橱柜,一切都是经营产品。
处在艰难转型中的传统企业却变得更焦虑了,在他们还没明白“互联网思维”的时候,互联网的野蛮人正在向各传统行业渗透,当互联网+时代的到来,让传统企业更加迷茫,不知所措。
传统的大型组织架构根本无法适当目前的(当然也包括未来的)组织范式。
传统的大型组织架构根本无法适当目前的(当然也包括未来的)组织范式。
本文从消费升级、互联网来袭和马太效应三大关键词出发,分析了产业转型升级的三大机遇和三大痛点以及未来企业应该具有4大核心能力。
看到许多传统企业纷纷成立了互联网想孵化出全新的互联网业务,可行吗?任何传统企业要在某个全新领域实现创新,结盟、投资一个行业中的创新型企业,让它在边缘地带独立拼杀、成长,不使用公司现有任何资源实现市场竞争下的快速增长,这样才能打磨成器。
对于互联网和互联网+这个划时代革命的百年一遇的寒冬来说,对于大部分中小企业来说,活下去才是硬道理。只要死不了,就有活下去甚至进一步活好的机会和可能,毕竟中国的经济大势是朝上的,中国的市场方向是没有错的。
互联网+是以互联网为工具,将一切有利于流量创造和利用流量的业务都加起来,形成闭环。它向前通着流量构建,向后是整个智能化的时代。所以,传统企业们,你们的转型套路如下所示。