介绍了业务流程再造的概念与定义,阐述了在汽车车身设计开发中进行业务流程再造的必要性和可行性,并简要介绍了业务流程再造中的几个关键技术,即如何设定与运作产品开发小组、车
任何一个组织的成功,都不能脱离于信息化。但不能单纯依靠没有IT支撑的业务行为来实现,必须依靠业务和IT的“和”力,但要清晰地明确出IT与业务的关系并不容易。
库存成本调整在ERP系统中的地位,可以用一句话概括,“流程小但是影响深远”。这主要是因为库存成本是成本管理的基础。若库存成本不准确的话,则在ERP系统中,任何一个涉及到成本的
文章从以下四个方面对业务流程再造比较研究的文献进行了述评,即20世纪90年代BPR理论与21世纪BPR理论比较;BPR和CRM、ERP、SCM的关系比较;BPR与TQM比较;激进式改革和渐进式改革比较。
制造企业中的CIO,一般都是在企业信息化中关注这四方面的产品与技术。对于第一种用途,主要作用于生产设备、生产流水线的技术改造与提升,首先在硬件上达到精益制造。
业务流程再造理论已经深入企业实践领域,但大多研究关注于信息技术、流程设计等技术环节,忽视了对组织中人的行为进行适应性的调整和控制。
企业外部环境的剧烈的变化,要求企业持续改进。外部环境的变化首先影响企业的目标,而企业的流程体系则是担负着目标实现的重任,也就是所谓的企业执行力。流程管理的好坏正是企业
本文认为,企业大范围的的业务流程再造过程,并不仅仅是“对业务流程进行重新设计”,在对业务流程进行再造的过程中,涉及到了组织结构、人力资源管理体系和企业文化的重大转变,
任何一个组织的成功,都不能脱离于信息化。但不能单纯依靠没有IT支撑的业务行为来实现,必须依靠业务和IT的“和”力,但要清晰地明确出IT与业务的关系并不容易。
办公自动化系统(OA)在各类企事业单位中都得到了广泛的应用,普及度较高,但应用水平还有待进一步提升。很多办公自动化系统都还停留在“流程自动化”的阶段,而要将“流程自动化