CRM2.0是指把个体变为营销的核心,尤其是多中心的个体形成的关系网络营销,以带动更多的体验营销、口碑营销和社群营销。它的核心模型为人与关系、内容与互动。 CRM从1.0到2.0的变化,其
CIO在采购时经常会遇到许多初创型的软件、硬件、服务供应商,简单拒绝他们可能会丢失创新、节省的成本,选择他们又要冒着吃螃蟹的风险,如何应对这一难题呢?
对任何一个CIO而言,三项能力中没有一项可以轻而易举地掌握,但是在这些方面花费的心血和时间,将对他们的本职工作产生难以估量的推动。这就好像一只时钟的三个指针,协调地运转它
很多CIO刚进入一家企业,都不能很快发挥其才能,又的甚至要二到三年才能发挥其作用,而有的却出师未捷身先死,被企业扫地出门了。
CIO将COO认定为第一客户,不仅仅是稳健业务秩序的需要,更多的是把公司的商业模式与战略意图更实际地与企业的资源结构耦合起来的需要。
CIO平时多一些IT危机意识,多制定几套对付各种可能出现的IT危机之策略,危机来临时就会镇定从容得多。
CRM项目成本的评估通常是基于每用户的平均成本而得出的,并没有考虑涉及到的复杂程度。但是,根据德勤咨询的CRM实践,一个CRM项目的复杂性是影响其成本的最重要因素。
事情出了问题,领导人却往往急于在自身之外寻找理由,寻找可以谴责的替罪羊。这种做法会令自己的手下表示出怀疑与失望。
团队合作是一种实践,意味着责任分担;想要有出色的团队合作,要创造促成这个结果的条件;好的团队合作要以群体的好处为动机。
随着全球制造业中心的转移,促进了国内制造业的飞速发展,而作为制造业的代表性技术的数控加工技术处于一个蓬勃发展的时期,本文结合作者多年使用CAD/CAM软件的经验,对CAD/CAM软件的