面对风险和不同的法规要求,以不变应万变的方案就是建立健全公司治理、IT治理机制,这是一套可以不断自我完善、自我提高的机制。
成本会计(CA)和基础工业工程(IE)才是ERP的“根本”,而IT工程则是把这些根本发扬光大的工具。
在实施 PDM技术之前,一定要充分吸收它的理念和目标;要充分了解提供软件供应商的实力,供应商的好坏在很大程序上影响着PDM项目的顺利实施;软件在应用过程中要立足本企业的实际情况一