严格地说,信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向,是信息系统设计和实施的前提与依据。之所以将信息化规划放在需求调研和方案评估之后来讲,是因为信息化规划的核心内容是
信息化规划一定要具有前瞻性、完整性和可操作性,核心要突出业务分析重组。为什么要坚持和强调这个问题呢?这完全是对国家和企业信息化战略目标以及我国企业现状的认识和理解所决
有的企业虽在制定信息化规划,但整个规划又未突出业务分析重组,以致在规划实施过程中出现一些关键业务还需重新整合,业务和信息技术形成两张皮等实际问题。
近日在各种媒体及网络上看到各种关于IT规划和ERP选型的文章,无非就是从那么几方面入手,什么一把手工程啦,业务分析啦,什么选型会议等等一类的分析,不得不承认,其实ERP系统就那
我国在信息化方面的成绩是有目共睹的,但存在的问题也很多。3万亿元的资金投入是否达到了我们预想的效果,特别是我们的管理信息化到底做的如何?到底是什么在制约信息化的发展?事
我国的信息化建设从上世纪80年代开始至今已有20多年的历史了。据统计资料显示,这20多年来,我国在信息化建设方面的投资不低于3万亿元。这样庞大的投入使得我们有一个非常厚重的信息
随着企业IT系统日臻成熟,CIO心目中的IT整体架构图渐渐清晰、完整地浮现于他们的脑海中。
如何对信息资源进行科学有效的管理已成为中国信息化建设过程中的一个具有战略意义的重大课题。
随着企业IT系统日臻成熟,CIO心目中的IT整体架构图渐渐清晰、完整地浮现于他们的脑海中。
如何对信息资源进行科学有效的管理已成为中国信息化建设过程中的一个具有战略意义的重大课题。