“未来,中化化肥要建立一套完善的面向基层的营销网络体系。”在中化国际化肥贸易公司CIO范贺军的眼里,他的这个销售网络,分销业务要覆盖到全国每一个县。
有了信息系统,才能做到前台(业务)、中台(风险管理)和后台(财务)的统一管理。彭劲松说:“集团化管理完全是业务流程驱动,该谁做的就做,完全消除了人的因素,这是制度化。”
在对云计算话题的讨论中,“呼风唤雨”的应用固然令人心驰神往,如何将云计算平台落地也同样引人关注。
中国中化集团公司(下简称“中化集团”)是国务院国资委监管的国有重要骨干企业,已连续18次进入《财富》全球500强。1998年以来,中化集团开始探索社会主义市场经济条件下传统国有外
在中化化肥的发展战略会议中,管理层制定的目标是,在所有的县城都建立分销网点。他们现在需要做的是信息系统和业务的发展相匹配,目前来看,分销系统基本上满足了业务的发展并将
中化集团已经认识到企业信息系统已经成为业务运行的基础平台和实现企业业务目标的重要手段,通过不断加强在信息系统的投入,目前中化集团已经建立起以 ERP 系统为核心,包括内部办
信息化从来都不会独立存在,而是和业务紧密联系。作为一个全球化的企业,中化集团的信息化建设也是在全球视野下进行的。