本文介绍了PDM实施前的准备,解释了实施PDM的步骤,说明了实施PDM系统值得重视的几个问题。
论述了PDM与ERP系统集成的必要性,给出了两个系统集成的数据内容。随着企业的不断发展,制造BOM不再单一地从PDM传递到ERP,出现了从ERP传递到PDM的逆向需求。
近年来,PDM与PLM软件被愈来愈广泛地应用于制造业企业中,但企业正确选用这两种软件,弄清其异同是关键。本文从它们的产生背景、系统内涵、主要功能和体系结构等方面分析两者之间的
由于项目管理PM思想和技术已被越来越多的制造企业应用于产品开发,而PM作为PDM的一个功能模块也成了PDM发展的必然。在一个平台之上彼此弥补对方功能上的不足,综合发挥各自优势,这是
软件系统选型是企业IT建设的重头戏,也是一件让很多企业头疼的事。笔者根据自身的项目经验编写了一个虚拟的软件选型故事,并籍此探讨选型过程的一些要素。
在实施 PDM技术之前,一定要充分吸收它的理念和目标;要充分了解提供软件供应商的实力,供应商的好坏在很大程序上影响着PDM项目的顺利实施.
文档管理与过程管理是PDM中的重要组成部分,就此重点介绍了在PDM中如何实现对工程图文档的文档管理与过程管理,其中涉及了工程图文档装配关系完整性的检验,上传,校对,审核,批准
最近有文章提出没有产品数据管理(PDM),企业资源计划(ERP)是无源之水,没有制造执行系统(MES),ERP就是无本之木,所以ERP就成为“枯萎的ERP”。我认为这个结论过于简单,会造成许
本文通过研究特种改装汽车物资库的特点,结合工程实际应用,以商业化的PDM软件为平台。通过信息集成,实现物资资源的优化整合与共享,达到缩短设计制造周期、降低成本的目的,并通
PDM的初步应用是公司信息化创造了良好开端,此举动正迎合了时代的要求,通过我们的努力最终能实现家具制造的标准化、信息化、现代化,全面提高企业的经济效益,为国民经济持续高速的