衡量钢铁企业信息化水平的关键指标可以用12个字概括:“产销一体、管控衔接、三流(物流、资金流、信息流)同步”,而MES正是实现产销一体化的关键一环。
“MES”被媒体称之为2008年制造业信息化应用的一大趋势。中国作为全球制造业大国,长期以来面临着国内外市场经营、生产制造等环境的种种挑战。如何利用信息化手段提高制造业的管理
从MES系统体系结构、主流技术、国内外应用情况及中国目前存在的主要问题等方面对MES的现状进行了综述与评价,并对MES技术的发展趋势进行了分析,同时对中国“十一五”期间加陷的发展
通过江西钨业集团有限公司3000t氧化钨粉、2000t钨粉、1000t碳化钨粉易地技改项目MES产品化的研究,探讨了钨加工行业MES的整体架构与特征,介绍了适合我国钨业的MES系统设计以及技术要点,
本文通过宝信公司所承担的国家“十五”863项目冶金工业MES产品化软件的具体研究成果,探讨了流程行业MES的整体架构与特征,介绍了适合我国钢铁行业的MES的系统功能、技术特点以及未来
管理咨询是ERP成功应用的中坚力量。MES系统成功应用同样需要顾问咨询。作为一种外部的推动力,顾问咨询的管理创新思路和流程优化方法可以帮助企业少走弯路。顾问咨询除了可以在应用
大同机车MES系统的实施成为大型离散制造业企业成功实施MES系统先行者;通过TiMES系统的实施较好解决了企业生产现场管理的需要,实现快速响应制造、降低生产成本、提高产品质量等目标
20世纪90年代,我国化工企业基础自动化建设与改造基本完成,部分企业还实施了 ERP (Enterprise Resource Planning,企业资源规划) ,但因缺乏将ERP和控制系统连通的桥梁——中间层,从而使ERP与控
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ERP重在资源整合,着眼于管理。它只关注生产线的头尾(投入和产出),但对生产过程中的内部供应链信息,比如物料位置、在制品状况及每一段生产线的制程状况等,并不涉及。