• IT项目管理三大成功因素实例剖析

    本文通过三个实例讲述了IT项目管理成功的三大因素：调动员工积极性、沟通和平衡利益、获得更多部门的支持。

    发布时间：2008-12-18 16:06:27
  • IT项目管理的四个关键控制点

    IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行

    发布时间：2008-12-18 16:06:17
  • IT规划：三个层面，架构是核心

    通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。前者偏重战略方向，后者是具

    发布时间：2008-12-18 16:04:31
  • IT项目实施协作的成功之道

    项目管理程序在理论上听上去常常很美，但一旦IT人员把它们交到了最终用户手上，就会开始听到抱怨使用不便和界面难懂的声音。

    发布时间：2008-12-18 16:04:31
  • IT治理的核心问题：五个决策

    在与证券业的一些非IT背景的高管人员讨论“贵公司的IT治理情况如何？”这个问题时,最常见的回答是:“IT工作一直是公司战略中的重点，具体的工作我不太清楚,分管副总知道。”“什么是

    发布时间：2008-12-18 15:32:58
  • IT治理的六种原型

    到底一个公司的IT怎么决策？采用什么样的管理架构？不同的公司一定有不同的策略（尽管在访谈之中都表示了非常合理的陈述）。IT治理的决策模式问题确实是一个与公司治理结构密切相关

    发布时间：2008-12-18 15:32:44
  • IT规划：三个层面，架构是核心

    通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。前者偏重战略方向，后者是具

    发布时间：2008-12-18 15:32:29
  • IT与业务融合之道由上至下

    业务和技术的融合是CIO们永恒的话题，但目前看来，要做到两者的完美融合，仅仅依靠CIO的努力是远远不够的，必须从董事会的高层角度来促进问题的解决。

    发布时间：2008-12-18 10:15:50
  • IT浪费触目惊心 CIO巧借5S脱胎换骨

    全球经济放缓可能会为企业带来致命的影响，在这种情况下企业通常都会采取谨慎的态度。虽然许多公司并未大规模冻结IT项目，但是却要求大大减少IT浪费。

    发布时间：2008-12-17 17:09:45
  • IT规划:过程比结果更重要!

    IT规划不只是为了交付一叠IT规划方案报告，IT规划的过程本身更重要。

    发布时间：2008-12-17 17:05:36