• ERP项目选型重在知己知彼

    没有最好的，只有更合适的。其实选择任何一个厂家，他们都只是“授之以渔，而非授之以鱼”，ERP厂家帮助我们做规划，企业才是ERP实施的主体。对于要上ERP的企业，多问问自己：我们准

    发布时间：2008-05-09 17:37:41
  • ERP软件项目经理的实施过程管理

    ERP项目实施完成后还需要有一些后续工作要开展，项目经理需要做好项目的交接工作，一方面需要将项目的所有工作交接给客户，这部分工作在验收的过程中一般已经基本完成；另一方面是

    发布时间：2008-05-09 17:07:02
  • ERP系统中的几种BOM辨析

    给具体的实施人员讲解不同的BOM会引起误解，因为在系统中无法找到与之匹配的BOM。与其讲那么复杂的概念，还不如告诉实施人员：按照BOM把相关的参数设置完整，保证物料参数的赋值率10

    发布时间：2008-05-09 16:58:35
  • ERP成本计算之材料成本统计

    在计算该成品的单位材料成本时，只需要用量乘以对应的单价就可以了。这不是很简单吗?不错，若没有发生任何以外的话，成本计算，特别是直接材料成本的计算，确实相当的简单。但是，

    发布时间：2008-05-08 17:25:45
  • ERP实务利用约当产量分摊成本

    成本模块一直同排程模块一样，被认为是ERP系统的一个瓶颈。其实，ERP系统的成本模块比起其他模块来说，还算是简单的。但是，为什么会造成这么多的客户，成本模块利用的效果反而 没有

    发布时间：2008-05-06 14:43:51
  • ERP实务之应付帐款流程操作

    在文章中，我将以公司的实际案例描述企业管理流程，同时，也会强调在流程操作中可能出现的问题，特别是企业实际管理流程跟ERP 提供的标准流程不一致的地方。同时，也会对ERP项目过程

    发布时间：2008-05-04 11:51:56
  • ERP实施再造南车集团

    “上ERP系统其实是财务人员自掘坟墓的过程，必须注意向下推行的方式方法，要软着陆。”为此，南车集团在借ERP改善成本管理时，并没有采取一步到位的快速策略，而是特意先挑选了两

    发布时间：2008-04-29 15:22:07
  • ERP实施：防止小人的“作奸犯科”

    我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在ERP项目实施的过程中，只知道大呼小叫；一遇到困难时，就怨天怨地，只怪软件的不好

    发布时间：2008-04-24 09:09:09
  • ERP与SCM系统间的区别与联系

    SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解

    发布时间：2008-04-23 16:29:58
  • ERP实施中的八项降险原则

    有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了，此文将根据笔者多年的实施经验总结如下几点：中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险等问题。

    发布时间：2008-04-21 14:18:24