ERP是升级还是降级？

ERP厂商转型SaaS成分水岭

在我国，ERP实现局域网应用，或者在ERP中嵌入短信等移动功能，这已经是很多年前的事。但是这只能说是ERP厂商在互联网上的浅层尝鲜而已。真正深度尝试还是近两年的事。

ERP选型的民主投票，合理？不合理？

大概是06年的时候，中央的一位智囊人士在对香港媒体说了一句话，使的国内外议论纷纷，这句话就是—“民主是个好东西”。今天我要说的也是关于民主的这个话题，当然我只是一介小民

ERP噩梦：实施遭遇需求变更 迁就or拒绝？

需求变更对项目成败有重要影响，既不能一概拒绝客户的变更要求，也不能一味地迁就客户，所以需求变更之前必须做好控制。

ERP实施的项目管理

我国有不少大中型企业先后实施了MRPⅡ/ERP系统。从目前的使用情况来看，成功与失败并存，且失败率比较高，近两年不少媒体对实施MRPⅡ/ERP项目的企业进行了不同程度的采访和报道，企业

ERP基础数据整理的一条主线和三个重点

基础数据整理工作虽然繁杂，但有章可循。笔者认为ERP系统基础数据整理应以编码为主线，物料主文件、物料清单(BOM)和库存为重点，抓住了主线、把握好重点，就可以提纲挈领、以一贯之

ERP实施出现混乱主要原因

ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是

ERP系统财务实施重难点解析

本文中的ERP系统的财务部分主要包括财务的总账部分、应收、应付、现金、固定资产、报表系统以及同财务同其他业务模块集成的部分，在阐述时主要结合多年的实践进行说明，主要针对一

ERP选型由民主投票是否合理？

本文列了关于“科学”进行ERP系统选型的八点，也可以说是ERP系统选型的“八大注意”。如果再加上基于“民主”的选型原则、“科学”的选型方法，“明确”的选型目标这三点，可以理解

ERP切换，切忌“藕断丝连”

所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式，这对于整个企业来说，不仅是一次业务流程的变革，更是一次管理思想上的洗礼。如何更好的走完这最后一步，对