ERP数字化转型的潜在收益是巨大的,但如果没有明确的战略和方向,无数的技术选择可能会令人困惑和不知所措。就像传统的ERP实现一样,将技术计划和总体业务策略结合起来是成功的关键。
ERP系统对企业的发展有巨大的作用。本文我们就讨论下ERP在制造业中的实施现状。
虽然有一些测试的方式可以帮助企业考察ERP的稳定性,但如果企业能预先了解到其不稳定性的原因,再因地制宜地进行选型,将会事半功倍。
对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。
随着信息化应用的加速,直接导致企业管理决策及业务处理复杂化加剧,管理思想先进化的不断演进,财务管理的新趋势对会计软件提出了新的要求,ERP系统在企业中得到越来越广泛的应用。
ERP和MRP听起来非常相似,以至于许多人认为它们是出于相同的原因而使用的系统。然而,这两个系统却有不同的目的。
ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。笔者认为,当前ERP实施模式大致可以分为三类:
制造型企业面临着紧张的经济和竞争压力:利润越来越少,交货时间越来越紧迫,生产周期缩短,同时产品变得更复杂。
ERP在国内的推广以及应用已经有很多年的历史了,当然有些企业有了ERP的实施,赢得了很多的成功与荣耀,当然也有不少的企业因为实施中的操作不当或者选型的不当,让企业陷入了困境,
发展ERP咨询业,人才是关键。努力造就一支高素质的宏大ERP咨询人才队伍,充分发挥其作用,是迎接新世纪挑战的战略要求,也是党和国家“尊重知识、尊重人才”方针的重要体现。