随着中小企业的兴起,企业管理过程中存在的问题也日益展现出来,这些问题不解决也将影响着企业长期问题顶的发展。据行业专家表示,其实,想要改变企业不合理的管理制度和不严谨的业务流程,ERP管理系统的应用是必不可少的。
随着工业信息化的快速发展,越来越多的工业企业开始实施ERP管理系统,但是由于技术等方面知识的缺失,使得他们在ERP实施和维护上很“无知”
企业想要提高业务效率,实施ERP解决方案是值得一试的。为了树立对ERP的正确看法,选择出理想的ERP供应商来,下面列出了有关ERP及其实施过程的10个备受争议的话题
ERP的主要作用就是对企业信息的整合,而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲,基础数据的准备工作难度最大。
ERP或者企业管理工具的发展方向一定是随着企业发展的方向发展的,当前企业业务朝着更加精益、更加灵活、更加智能的方向发展,因此ERP也应该朝着这样的一个方向发展,
人类对机械化工具的依赖程度越来越高,这意味着要创造出直观的人机接口,来保持流程的简洁。ERP解决方案让企业能够与技术无缝地互动,使工作流的效率最大化。
在ERP项目中,要做到在项目实施的未雨绸缪,不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测,把握好发展的趋势,掌握项目的主动权。
在给ERP系统进行体检的时候,最综合的指标就是数据的准确度。如果ERP系统相关的操作规范没有严格执行,那么最终反映到数据上,
传统ERP定位于企业计划,其管理的数据以周、天为时间周期,无法对现场执行实时的有效管控,即所谓的在制造过程中存在“信息黑洞”。
将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解,并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来,排列为一个清单,这就是物料清单,也就是BOM。