在管理和改善IT相关的进程以提高效率、降低成本并优化总体IT功能的意义上,业务流程优化通常被称为变革管理。如今业务更多地依靠CIO实现业务种类似的流程改进目标。
由于有些行业信息化起步较早,当时的法律和技术等相对比较落后所以更容易出现风险。另外级别划分按照为系统本身存在的重要性和出现问题后产生的损失的影响范围和可恢复能力等因素。
树立分析意识的第一步是评估企业的成熟度。CIO应该准备好回答十个基本问题,这些问题可以帮助在树立分析意识中指导业务。
随着C型雇员(企业最高管理层)关系的发展,首席信息官(CIO)和首席财务官(CFO)之间出现了一种内置的摩擦关系。
IT部门越来越多被要求使用敏捷研发的方法来提前开发适当的服务。但是在这发生之前,关键是要让IT部门了解业务需要的是哪些服务。
古语有“人云亦云”,其意为他日人云吾亦云。对于云计算,亦是如此。对于云计算的好处自然不必过多解释......
沟通这件事除了倚赖团队中每个成员自己的能力及自觉之外,其实为团队设计良好的机制及流程,也可以诱发团队成员间的沟通,做为一个导引和辅助的力量。
在许多组织中,企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的,耗费时间的,没有尽头的削减预算,再次削减预算,和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。
风险管理不再是简单地锁定系统资源。对于企业来说,安全需要在更广泛的背景下考虑。
几年前,风险管理还是一个金融经济学的专用语。但是最近,这一概念却开始向IT领域渗透,并且成为CIO们的热点话题。