该如何让IT为企业服务呢?笔者谈谈自己的一些感受,看看能否为大家提供帮助。
丽珠信息总部经理(CIO)董鹤天具有十年多医药企业IT从业经验,近10年部门管理经验和项目管理经验,在IT专业方面努力创新和引领行业样板。鉴于董鹤天先生信息化对业务流程有着深刻地体
IT管理人员可以通过10种措施来节省2008年的IT开支。
当前,全球经济都面临着困难。在经济不利的时期,如何在IT方面节省成本?这道难题已经摆在了许多CIO的面前。本文通过采访5个典型案例,详细剖析了几类IT项目,看看他们是如何省钱的
选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标,所以CIO 的ERP选型,是整个项目建设成功的一半,是ERP建设的重中之重,关系到企业项目的成败,可以说
几个月来,金融风暴席卷全球,并且渗入其他行业,全球经济陷入紧缩,而在国内,劳动力成本上升、原材料价格上涨、人民币升值,江浙和广东大量制造型企业的倒闭,都让企业感到寒意
CIO要成为复合型高级经营人才,并成为老板,必须实现思维方式的转变,从技术性思维转变到管理性思维。CIO的思维是技术性思维,是面向机器的、僵硬的、封闭的、单向性的,而CEO、老板
但让众多CIO感到苦恼的是,如此巨大的IT投入,仍无法动态支持业务发展需求,IT与业务的脱节让这个严冬期更寒冷。于是,IT基础设施的落差表现让很多CEO感到很不解,也让许多CIO夜不能
Web 2.0意味着要把静态站点变成能通过基于浏览器的客户机访问的Web服务。每个期望提高网站交互性的公司都需要评估Web 2.0的基础技术。在需要频繁更新和用户输入信息的网站部分采用富互
由于大量的公司治理法规、网页数量成倍增加,导致以数字格式保存音频,视频及静态图像的需求不断增长,如何控制存储成为了过去几年中各大公司CIO们(首席信息官)所关注的焦点。