供应商关系管理(SRM)流程可以改善企业与供应商之间的协调与合作。有效的供应商关系管理能够帮助采购专业人员识别关键合作伙伴,采取战略性采购方式,让供应链免受风险影响,进而提高企业的盈利能力。
对于项目管理来说,三重制约始终是头等大事:项目的范围、进度和成本。但是,还有第四点也同样重要却常被遗忘在项目管理过程中,那就是——项目质量。
系统集成包括集成现有的(通常是不同的)子系统,然后为客户或最终用户创造独特的和新的价值。成功的集成计划工作必须涵盖广泛的范围,确保一项计划满足所有特定的业务需求。
过去几十年,公用事业行业发生了重大变化。能源需求的转变导致企业利润率的波动,许多公用事业公司通过招采流程自动化来削减成本。
由于很多企业招标采购领域有着巨大的经济利益,各利益方都想介入其中,这就不可避免地滋生采购腐败与欺诈行为。
面对复杂多变的市场环境和日益增长的业务需求,依赖于传统人工的管理手段已经成为中小企业持续发展的障碍。
项目管理通常涉及人、财、物的调配和管理。项目管理流程十分复杂,仅靠人工管理往往难以管理好。
电子招标采购平台非常有用,它能指导你完成非常结构化的流程。与传统招标采购不同,电子招标采购平台能循序渐进地带你走完整个招标流程,实现招标、投标、开标、评标、定标等业务环节电子化。
随着技术的进步,新供应商管理、招标和招采模式也在不断发展,建设电子招采平台,将招采流程迁移至网上,不仅仅是为了提高效率和节约成本,更是为了控制流程和反腐败。