• 陈春花：赋予产品 “生命的意义”

    随着技术和市场的开放，产品之间功能上的差异不会有太大的差异，但是顾客感知价值的距离会非常巨大，就如20万的汽车和200万的汽车，在行驶功能上不会有太大的差异，但是在驾驶的乐趣、拥有的感受上，以及一系列相关的联想上却会有非常大的差异，而这200万的支付正是这些“核心价值”在起作用。给产品赋予“生命的意义”，是中国企业缩小与世界优秀企业之间距离的根本选择。

    发布时间：2017-11-01 09:06:43
  • 陈春花：这次知识革命，淘汰的不是工具，是人！

    本文为北大国家发展研究院陈春花教授在2017年10月11日举行的“知识革命将淘汰什么样的企业和企业家”暨北大国发院2018级EMBA报考压轴宣讲会上的主旨发言。

    发布时间：2017-10-23 10:01:42
  • 陈春花：这次知识革命，淘汰的不是工具，是人！

    本文为北大国家发展研究院陈春花教授在2017年10月11日举行的“知识革命将淘汰什么样的企业和企业家”暨北大国发院2018级EMBA报考压轴宣讲会上的主旨发言。

    发布时间：2017-10-23 09:44:20
  • 陈春花：数字化生存与管理重构

    2017年10月15日，陈春花老师应邀参加“2017第七届中国管理全球论坛暨金蝶用户大会”，并做了《数字化生存与管理重构》的主题演讲。

    发布时间：2017-10-16 10:49:40
  • 陈春花：我的7个不安

    2017年9月15日，华为静悄悄地度过了30岁生日。今天，华为业已成为全球同行所瞩目的代表。同时，华为、海尔、联想等一大批真正意义上的中国企业让世界为之震动。

    发布时间：2017-09-27 17:33:21
  • 陈春花：我为什么尊重乔布斯？不是因为他改变了世界

    绝大部分中国企业所作的努力都是竞争的努力而不是战略的努力，企业的战略思维应该是围绕着实现顾客价值展开的选择。乔布斯之所以能够改变世界，核心是回归到了顾客的需求中来，是拥有着对于人性光辉的深刻理解。真正触动人心的东西，才会是永恒具有魅力的部分，乔布斯做到了，而我们还需要努力。

    发布时间：2017-09-20 14:10:58
  • 陈春花：打破边界的思维方式

    企业组织与企业管理者能够突破固有的边界、管理方式以及体系，为市场与顾客服务，而不是为组织内部的制度和系统服务，我将此定义为打破边界的组织思维方式。

    发布时间：2017-09-13 10:11:28
  • 陈春花、徐石共话协同管理：与不确定性共舞

    上世纪80年代，中国企业纷纷从国外引进生产线，提高产能。30多年过去了，今天企业面临的课题，是应对结构性过剩下的去产能、调结构、转型升级，以及新技术推动下的网络化、平台化、信息化与智能化。

    发布时间：2017-09-05 10:29:05
  • 陈春花论管理新内涵:变革和知识管理

    基于未来的企业管理的另一重要因素是知识管理。我们发现科技在企业的应用领域逐步盛行的今天，知识比以往任何时候都更廉价、更迅速地传播和繁衍，这就意味着一旦竞争对手获得了相

    发布时间：2009-04-20 10:01:52