我不知道现在还有多少公司还用代码行数来算生产力的,我以为采用如此办法考评的只能说明一点:公司没有办法组织起有效的绩效管理。绩效考核应该以:所实现的技术复杂度+所花费的
软件企业独自经营的专卖店模式,服务品种和客户群相对单一,而现阶段中介店模式还缺乏有效手段来确保第三方提供商的服务质量。
ERP系统跟操作系统有个非常大的不同,就在于ERP系统不仅仅是一个软件,更多的倾向于是一种管理的工具。
软件选型要重点考核的内容包括行业匹配度、产品成熟度、产品特点、系统功能、系统性能(包括开放性、可扩展性、配置能力等)、方案水平、典型用户、实施顾问团队(尤其是项目经理
1957年一位英国的社会学家写了一系列关于使机构更有效率运作的文章,并被称为“帕金森定律(Parkinson’sLaw)”,其中有一条非常有意思,举例来说:如果分配一个人6个小时去完成一个只需6
煜日升电子信息部经理Sam告诉记者,2007年公司又在惠州成立了一家新厂,这一新厂又做回了电子玩具的老本行。一个企业能在两个不同的行业间游刃有余的转换,并能做到赢利和发展,自然
近三十年来软件方法层出不穷,被实际开发所运用的软件方法曾达两三百种之巨。但我们通过对哲学研究的角度进行相关的类比,我们不难发现,这些软件方法归根结底不外乎下面三种角度
本文主要谈谈软件开发项目的计划的目的、作用、制定的原则、计划的要素、软件开发项目的特点、以及对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。
很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目,那么我的文章就从这个问题开始:如果单纯从表象来说,软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么?
作者针对当前软件系统建设中普遍存在的需求变更问题提出了自己的见解,并提出除了从客观上采取加强培训和代价分析等方法外,更重要的是通过采用合理的分析设计方法,进行可扩展性