• 软件开发如何趟过沟通管理的泥潭

    在总结和反思项目失败的原因时，我意识到自己在处理需求沟通管理时犯了一个很大的错误。按照一般的软件开发项目规律，客户方应该有一个项目统一的接口人，开发方的需求调研组只需

    发布时间：2009-10-22 09:46:52
  • 软件企业转向敏捷开发 实现成本到收益的优化

    尽管我们需要一个高效的软件开发计划，但目前多数的开发项目仍然在进行中并且按传统的模式要求事先定义下所有的需求，同时这些需求在日后几乎不允许改变。问题是按这种方式多数客

    发布时间：2009-10-21 09:37:20
  • 软件测评能力成为IT监理关键能力

    在应用软件建设项目，特别是电子政务建设项目中，软件测评能力已是有效实施监理的重要手段之一。这一点有可能成为未来监理商是否得到青睐的制胜法宝，也是监理应具备的关键能力之

    发布时间：2009-10-16 08:49:54
  • 软件项目管理从策划到验收的五项修炼

    每个程序员都希望向前发展，在软件开发领域有两条道路：执着于技术的架构师和转向项目管理的Team leader，这里介绍如何进行有效的软件项目管理，希望转向项目管理的读者可以看看软件

    发布时间：2009-10-14 09:22:26
  • 软件开发项目管理五项原则

    要提高我国软件企业项目管理的能力，需要坚持以下5项原则，即：面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划、基于专业分工的项目资源动态调度、基于可视化工具的项目监控、

    发布时间：2009-10-10 08:38:13
  • 软件外包的IT审计探讨

    为了防范软件外包风险,须对其过程进行IT审计。文章就实施IT审计的意义、内容和实施模式进行探讨,以提高软件开发的质量,为提高外包软件的成功率寻找一个理论创新和解决问题的可行方案

    发布时间：2009-09-24 08:56:43
  • 软件saas模式下安全风险策略探讨

    文章主要对当前SaaS 模式下的网络安全隐患进行了分析， 并探讨了SaaS 模式下网络安全隐患的防范策略。

    发布时间：2009-09-14 11:41:42
  • 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

    在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影

    发布时间：2009-09-07 09:24:49
  • 软件外包的IT审计探讨

    为了防范软件外包风险,提高外包项目的质量,应在软件外包实施过程中引入IT审计制度对其进行跟踪审计。本文以软件产品开发这一软件外包形式为例,来探讨软件外包过程中实施IT审计的内容

    发布时间：2009-08-31 17:27:32
  • 软件服务化：管理当先

    软件服务产业必须进一步融合管理技术从而成为现代服务业的一部分，软件服务业内在的工业化趋势和外在的服务化趋势并行发展，与国外专家在后工业化时代提出的“工业服务化”和“服

    发布时间：2009-08-28 16:48:40