现行企业系统解决方案和IT服务体系以及已经取得成功的商业模型基本都是为提供ERP类系统服务配套的;而服务于SCM系统构建需求的系统实施服务体系可以说尚未确立,以致客户无法规划构
跨企业流程的优化必将有助于企业降低成本、提高服务质量、增强核心竞争力,而跨企业的流程优化是以跨企业流程建模为基础的,跨企业流程建模不仅是业务流程分析的基础,而且是业务
从制造中心、销售中心到研发和管理中心,中国在跨国IT企业全球战略中所扮演角色的演变路径异常清晰。而在国际化进程中屡遭挫折的本土企业又能从中得到哪些启示呢?
中国企业在市场营销和对价值链的系统集成方面与跨国企业相比还存在显著的差距,寻求突破的最好起点是研究和学习跨国公司的最佳实践。就像诺兰指出的,“现在最重要的不是到那些
政府信息化中最核心的问题,就是实现信息系统间的网上互联互通。加强办公资源的整合,建立起跨部门的、综合的业务应用系统,消除“条”与“块”之间的割裂状况。因此,推动跨部门
在新一轮全球化进程中,跨国公司的全球组织架构随机而变
采购管理离不开三个主题:降低成本、提高质量、提高效率。既然采购是“外部”购买行为,也还意味着供应商和客户之间的利益关系并不完全一致。