提起和林格尔,可能很多的人并不知道这是什么地方,但提起和林格尔的“明星”——蒙牛乳业,那么我想几乎已经家喻户晓。
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对于快速消费品企业来说,提高产品供应链的响应速度是推助企业业务快速发展的重要基础,国内著名的乳制品企业内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称“蒙牛集团”)正在自
信息系统建设是一项综合性的管理工程,需要系统化思维,只要理解正确,方法对路子,找对了合作伙伴,用好了人,信息化就一定能够做好。同时,我认为,能够把信息化做好的企业在其
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自2007年年初,蒙牛就开始在全集团范围内进行信息系统的重新规划和整合,计划在三到五年内打造一套适应蒙牛新时期发展需要的供应链系统。期间,推动和实施这一变革的正是于2006年9
OEC管理是当前大多数企业推崇的一种管理模式,因为它为企业带来了看得见的效率,随着时代的发展,OEC管理最初的执行手段却凸显滞后,尤其在信息化发展日新月异的今天,纸质化的、墙
自2007年年初,蒙牛就开始在全集团范围内进行信息系统的重新规划和整合,计划在三到五年内打造一套适应蒙牛新时期发展需要的供应链系统。