• 管理的第二次革命--企业流程再造

    应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力，使企业更好地适应以3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了

    发布时间：2010-01-04 08:41:48
  • 管理软件，选择通用版还是适用版？

    在信息化的过程中，很多企业都会面临选择通用版还是适用版管理软件的问题。当然，这两种选择都有其坚定的支持者和实践者，而且实施情况也喜忧参半。实际上，通用版和适用版各有所

    发布时间：2009-11-03 10:07:59
  • 管理会计热潮中的成长机遇

    危机来临的时候，如何转“危”为“机”？这几乎是所有企业在2009年上半年的必修课。时至8月，2008年9月开始的这场全球性金融危机到底给中国的企业带来了哪些变化？对专业服务机构来说

    发布时间：2009-09-02 15:50:25
  • 管理软件选型：大环境下应当随“行”应变

    系统并不是企业深化管理的唯一良药，大量本土管理系统和自主研发系统的成功应用，证明了企业信息化建设最重要的是紧密跟随企业的商业战略而定。

    发布时间：2009-08-28 08:54:17
  • 管理上游供应商

    QAD供应可视化方案可以帮助消费品厂商与供应商进行有效的协同合作，通过这一方案消费品厂商把对供应商的需求和其供应物品的库存量等信息等发布在供应可视化的网站上。

    发布时间：2009-07-08 08:59:16
  • 管理咨询中的企业角色

    企业依托外部管理机构的咨询来推进企业管理的成功，咨询公司从中起到了引路人的重要作用，但再好的咨询公司也不是万能的。

    发布时间：2009-07-07 09:27:12
  • 管理信息化项目干系人分析

    只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作。它是后

    发布时间：2009-07-06 09:16:16
  • 管控中的IT治理

    人要引导IT的工作，所以治理是需监控的概念。要有一个独立的组织来确定政策落地和推行，这需要内部审计功能，有效推行治理的不是要找一个人—CIO或财务，要有分工，要组织化，要推

    发布时间：2009-06-19 16:23:39
  • 管控能否做到运筹帷幄？

    不论哪种管控模式，企业集团层面的管控都不再是日常救火式干预，而是在协同和集成基础上的管控。

    发布时间：2009-05-15 10:21:48
  • 管控能否做到运筹帷幄

    不论哪种管控模式，企业集团层面的管控都不再是日常救火式干预，而是在协同和集成基础上的管控

    发布时间：2009-05-11 14:48:19