深化应用是近两年石油行业信息化建设的主旋律。中石油、中石化、中海油三大石油公司经过连续多年的投入,信息化的系统建设阶段已告一段落,从2007年开始信息化建设的重点已经转向了
整合并不是对先前数据的综合和挖掘,更重要的是,通过整合理念,能够将企业的流程进行优化和模块化,从而使得公司在整合的过程中找到最理想的组合力量,为客户提供最个性化和最优
冰雪灾害、5·12汶川地震、资本市场深度调整、原油等大宗商品价格剧烈震荡、金融危机愈演愈烈并向实体经济蔓延,导致石油石化行业在2008年经受了一波又一波的强劲冲击。
只有在总体规划的指导下,才能建成整体集成的信息系统,杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在,有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。
迄今为止,全球已有近90%的石油天然气企业实施了具有行业针对性的ERP系统,其中一些企业已经初步实现了协同电子商务。
信息化手段本身的快捷性、准确性和可靠性,以及在管理上所能达到的规范性、透明性和先进性等,是传统管理手段所无法比拟的。尤其是石油化工业大量采用信息技术,使传统的企业管理
石油石化行业各大企业加快建设覆盖全集团的集成化的信息系统,强化各项业务之间的协同,和对下属企业的实时管控能力。信息系统正从分散的局部应用,逐步向跨部门、跨企业的全局性
随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课
在全球资源逐渐贫瘠,打井成本又不断攀升的背景下,石油HPC(高性能计算)正承载着越来越重要的使命。而在追求更高计算性能和降低单位能耗成本的双重压力下,如何找到最佳的平衡点
随着各国通货膨胀不断恶化、经济衰退的迹象日益显著,原油价格的走势成为左右各国经济政策方向的重要指标。而国际能源组织(IEA)昨日(18日)发布的8月份石油市场报告表明,全球石油供需