多年来信息化建设的经验和教训告诉我们：信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，是庞大的系统工程，需要统一的规划。就像建一座高楼大厦，需要总图设计，否则很难建成合格的楼宇。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息化总体规划，这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序，先建的信息系统需要为后建的系统提供数据，后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用，只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。

  总体规划的战略性、指导性和权威性

    总体规划是信息化建设的总纲，必须具有战略性、指导性和权威性。战略性，是指信息化总体规划是企业规划的重要组成部分，是企业发展战略的一部分，必须与业务紧密结合，最大限度地支持业务发展，才能有用武之地，才能实现信息化建设的总体目标。指导性，是指总体规划要明确信息化建设应该做什么、怎么做、谁来做、什么时间做、在哪做等，应从业务需求、技术方案、实施策略及成本、进度、范围、风险等方面给出框架性建议，以指导每一个信息技术项目的具体实施。权威性，是指信息化总体规划在技术上高水平，在内容上高质量，为企业信息化提供最佳解决方案。同时必须具有实施的权威性，规划确定的项目，要严格按内容、进度和投资实施，规划的执行时必须严肃、认真、坚决。

  总体规划编制“三步走”

    信息化总体规划的编制是一项专业性很强、技术性很高的系统工程，需要以非常深入、全面、系统的研究为基础，以科学、规范的编制方法为手段。编制一部战略性、指导性、权威性很强的信息化总体规划，需要了解企业业务及对信息技术的需求，需要了解企业信息化现况，需要了解当前信息技术在行业领域的应用情况及发展趋势。编制过程需要信息技术专家、业务专家的共同参与，需要企业内部队伍与外部力量的共同合作。

    中国石油在编制信息技术总体规划时，为了借鉴国际最佳实践，选择了著名的原普华永道咨询公司为合作伙伴，在中国石油内部抽调业务和信息技术骨干力量，与普华永道专家组成联合项目组。整个规划编制过程分为“现状分析、技术展望、整体规划”三个阶段进行。

    在现状调研、分析阶段。一是调查、分析企业业务需求和信息技术应用情况。通过调查问卷、面对面访谈、交流研讨会等方式，全面掌握公司信息技术现状和业务需求。二是运用管理咨询公司行业经验和方法体系，深入了解和掌握信息技术发展趋势；根据对国际石油行业信息技术应用分析，特别是国际大石油公司信息技术应用情况和发展方向，全面了解和掌握石油行业信息技术应用趋势。在此基础上形成公司《信息技术现状分析报告》。

    在技术展望阶段。根据公司主营发展战略，认真分析主营业务及其对于信息技术的潜在需求，根据国际上的成功经验，结合企业具体情况和面临的挑战，制定一整套设计原则，包括：企业如何获取、传输和保护信息以最大程度地获得收益，需要什么样的系统解决方案来支持业务战略，满足企业需要的硬件平台、网络、操作系统和工具，信息技术组织结构、人员和业务流程、信息技术管理等。在此基础上形成《信息技术展望报告》，提出了企业在应用和管理信息技术方面的发展方向，指导信息技术结构和功能的设计，确定应该实施的技术解决方案和建议，回答企业未来应该如何应用信息技术的问题，使企业对信息化建设未来蓝图有一个较确切的认识和理解。

    在规划制定阶段。通过比较企业信息技术的现状和对未来的展望，分析主要差距、找出改进机会、设定总体目标、明确实施计划、提出变革策略、进行风险分析、确定面临的挑战。对重要的改进机会都确定相应的项目去实现。本着成本收益匹配的原则，进行了成本和收益核算，设计信息系统项目工作包，确定项目投资预算。设计主要系统架构，明确主要数据及其信息流动关系，细化专业应用系统功能模块和数据流程图，并提出信息组织架构、项目进度安排及优先次序。最终形成了《信息技术总体规划报告》和《工作包描述》，为企业实现信息化建设蓝图提出明确的任务和完成方法。

    中国石油信息技术总体规划，紧紧把握信息技术通过网络管理数据、提升管理效率和效益的核心特征，设计了支持各主营业务和经营管理的7方面、34个项目，全面覆盖了公司勘探开发、管道运输、炼油化工、市场销售等主营业务领域，与主营业务形成了一一对应的关系。其中，支持油气勘探开发和管道运输业务的上游项目有：地球科学与钻井系统、上游生产系统、管道生产系统、地理信息系统；支持炼油化工业务的下游项目有：炼油与化工运行系统、先进计划系统、客户服务系统、加油站管理系统；ERP项目包括：ERP业务分析与实施计划、勘探与生产ERP、天然气与管道ERP、炼油与化工ERP、销售与市场ERP、总部ERP、质量安全环保系统；电子商务项目包括电子采购、电子市场；管理信息系统项目包括数据仓库、企业信息门户。另外还有保证各信息系统应用的基础设施改进项目8个；保证信息系统建设与维护的组织结构及能力建设项目6个。这些项目的总体设计，形成了中国石油利用信息技术提升传统产业、实现网络化经营的系统解决方案。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。