近日,万科董事长郁亮在一次内部讲话中表示,房地产行业的转折实实在在到来了,要以“活下去”为最终目标。地产龙头尚且如此悲观,房地产企业真的快要“活不下去”了吗?
中国房地产行业,几经周折,大起大落。
房地产企业实施全面预算时,预算编制主体划分不清。一般企业的预算编制主体着落到职能部门层级,按性质分为责任中心、利润中心等。而对房地产企业来说,由于项目是企业的生命线......
预算对地产企业的意义尤胜于很多行业。这不仅因为地产企业可能面临的更加激烈的市场波动,更因为地产行业是一个资金密集型的行业,地产项目开发周期长......
房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平......
曾与万科陈总和沿海李博对知识管理在企业中如何实践进行过交流,我颇有感触,万科作为一个房地产业的领袖企业,已经到了知识传承和组织学习的阶段,也会关注到知识的创新。
CRM系统就真的可以让房企焕然一新么?忽略了企业内部业务流程的CRM理念能够发挥效应吗?更为重要的是,CRM系统仅仅是一个手段,其灵魂是“以客户需求为导向”的战略理念,没有换脑的
在房地产企业中,项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究,宗地购置,策划,设计,施工及交付入伙等全过程的时间控制。...本文将从基本的管控层面对房地产企业的项目实施进
在房地产企业中,项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究,宗地购置,策划,设计,施工及交付入伙等全过程的时间控制。
管理“高杆”的企业在很早以前就预知到行业风险,尽早开始了练“内功”的工作:调整组织架构,加强内部流程管理,从自身找问题,而成本管理则是重中之重。那么目前地产行业成本管