制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理,制造业企业主要是作为项目实施应用。因此,在制造业企业中实施IT项目的管理方法有别于软件企业,重点不在于管理软件开发的过程
制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理,制造业企业主要是作为项目实施应用。因此,在制造业企业中实施IT项目的管理方法有别于软件企业,重点不在于管理软件开发的过程
新型服务业、流通业,以及知识经济的兴起,为现代管理和信息技术的应用提出了新的课题,形成了各种前沿和热点研究领域。但是,任何形式的经营形态都离不开基础工业的支持。制造业
关于隐性知识如何转化为显性知识,这是KM领域的一个重要课题,也是长期以来让人喜欢让人忧愁的话题。用“一边是海水,一边是火焰”来表达一点也不过分。企业一方面希望员工将知识
两化融合在制造业上的实现,不仅能使我国的制造业,从大走向强,从中国制造走向中国创造,并将大大推进国民经济的发展,使我国工业化的进程缩短、加速、有效,不仅能降低物质消耗
目前,在中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益,因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿
信息化管理,在中国发展也有比较久的历史了。从最初的OA到现在流行的PDM、CAD、ERP、CRM等等,可以说已经发展了好几个阶段。但是,令人疑惑的是,制造业信息化管理很少有成功的典范;
通过精诚科技公司研制开发的这套MES执行系统,结合条码技术在管理过程中的应用,解决了公司对库存商品和半成品,原附材料的管理,一方面商品条码将贯穿于整个物流环节,可以随时在
总结多年的经验和教训,制造业企业已就信息系统建设普遍达成了下述共识:上信息系统,应用软件是重点,选择合作伙伴是关键,采用ERP等商品化软件是趋势。
“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的国家战略已日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就,尤其是在今年,电子政务、企业信息化、电子商务、城市信息化等建设为IT产业