推进国民经济和社会信息化,以信息化带动工业化是党中央面向新世纪做出的重大战略决策。
时下,在家具企业管理中有两种观点争论不休,一种是企业发展取决于细节,另一种企业发展取决于战略,那么家具企业的发展究竟是取决于细节还是战略?
对于中小型的服务型企业来说,“简单化非常重要”,正如裴亮所言,“不管是ERP系统、还是BI等,如果没有实行‘简单化’操作,从应用到最后的成效,都会大打折扣。‘简单化’意味着
信息化的投入需要综合考虑长期因素(如客户忠诚和品牌形象等)与短期因素(如成本和投入等),更需要考虑信息化所带来的有形和无形的收益。例如信息化项目的直接效益:提高效率,
由于目前电子行业信息化程度不高,导致企业缺乏核心竞争力,优胜劣汰。笔者认为,掌握核心技术、研发高端产品、理顺生产流程、减少库存物流成本、及时掌控市场讯息做出快速反应等
纺织企业面临竞争日趋激烈的市场形势,不再是大规模、单一品种的生产,而是多品种、小批量、高附加值产品的生产,在生产环节中,由于棉纺织品生产的特殊性,快速反应、质量优良,
伴随着煤炭企业大集团战略的敲定,煤炭企业信息化建设也要在集团整体发展战略的指挥棒下,寻找与之相适应的发展策略和建设模式。
从评价的主体角度划分,可以划分为 宏观层面 和 微观层面 的信息化绩效评价,其中微观层面的信息化绩效评价根据侧重点不同又可以划分为以战略实施、管理控制和项目管理为基础的绩
信息化作为组织重构的主要手段,是指发展以计算机为代表的智能化生产工具,并使之为社会生产力发展服务的过程及其结果。智能化生产工具不是分散孤立的东西,而是一个具有庞大规
在社会范畴中,企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场,重视