近几年,中国制造业的信息化,尤其是企业管理软件一直没有在企业中较大规模地推动起来,即使在已经引进管理软件的企业中,管理软件实施的成功率也不高。
Odoo 是最流行的 ERP(企业资源计划)软件,它由 Python 编写,使用 PostgreSQL 作为后端数据库。Odoo 社区版是免费的开源软件,它囊括了项目管理
笔者采访了这位1992年就成为中国ERP领域“偏执狂”的上海博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康先生。
随着下一代技术的兴起,企业可以获得比以往更多的数据,并有更多机会对这些数据采取行动。为了管理大量信息,企业将合作伙伴网络扩展到新的第三方供应商。虽然这样做有助于改善数据量挑战,但它也带来了新的安全障碍。
在网上搜索“ERP”或“企业资源计划”时,各种信息铺天盖地--别提有多困惑了。每个网站对ERP好像都有自己的定义,每个ERP实施都不尽相同。虽说定义众多,但基本都强调了ERP系统的灵活性,正是这一点使其成为了一款强大的企业管理工具。
计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理,这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。
员工是企业发展的动力和源泉,任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。企业无人、留不住人则止。因此,企业要发展,要进步,必须把尊重员工、信任员工放在首位。
“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。”中国古人善于用美丽的场景描写,来唤起人们对历史兴衰、人生沉浮的感悟。上千年过去了,时代、环境、科技、组织都翻天覆地,但是回首中国500强大企业自2002年以来十五年的历史,仍旧落入了兴衰和成败的历史规律中去。先后共有1579家中国企业曾经在中国500强榜上有名,但其中已有2 3以上的企业没能持续出现在这个标志大企业地位的阵营中。
几十年前,有一位管理大师叫德鲁克,他总结出了一套管理理论,叫“目标管理法”。道理非常简单:企业设定目标,再通过分解,变成部门目标,部门目标再分解,变成岗位目标,然后就有了个人目标。
提高自身综和素质,打造管理者的的领导基因。作为一个管理者要想有效的指挥下属,第一步就是培养和提高自身的综合素质,管理人的能力首先不在于如何指挥别人,而是在于如果指挥自己。