华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。
在华为Mate 10和P10系列与苹果和三星高端机展开激战的时候,华为创始人兼总裁任正非发表讲话,强调“低端产品的重要性”。
数字世界是散的、虚拟的,智能世界是凝结的、现实的,华为作为中间的桥梁,数字世界和智能世界联结起来,这是任正非透露的华为新一年的战略方向。
这个国家不能像互联网一样,一天牢骚怪话,然后也不干活,然后就动不动搞个小目标就挣很多钱,这是毒害青少年,青少年还得奋斗!金钱至上的社会中,你还能刨出一种精神来,我觉得这才是留给后人的宝贵财富。
2017年,华为总裁任正非的讲话不断见诸各媒体。在一年行将结束之际,让我们一起回顾,那些值得重温的任总的话。
如今,华为的营收是中兴的6倍,放在30年前,这个数据,是要倒过来的。
《时代周刊》评价任正非为“一个为了观念而战斗的硬汉”。
“低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式,但可以好聚好散。辞退时,也要多肯定人家的优点,可以开个欢送会,像送行朋友一样,让人家留个念想。也欢迎他们常回来玩玩。”
华为掌门人任正非早在几年前就预言了一场“专利世界大战”,如今,高通苹果大战,三星华为互怼,科技大佬们深陷专利战场打得难消难解。这场没有硝烟的斗争之中谁胜谁负难见分晓,吃瓜群众翘起二郎腿默默观战。专利之争的背后,说明科技时代到来,知识产权将空
一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。