由于自身的局限性和外部环境的严峻性,中小企业一面在积极寻求政策的支持,一面还需要合理、最大限度地利用外部技术完善自己。中小企业的应用呈现性价比高、简单易管理 ......
选择正确的知识管理模式,经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务,他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值,顾客对本公司有何期望等等。
相对于大企业来说,小企业在为自己的公司建立完善的IT数据中心时所花的资金相当多,这对于中小企业来讲,有点大材小用。选择云计算方式却是一种相当有成效的节约成本的IT平台投资方式
传统企业在实施信息化的过程中,往往遵循着先用ERP把物料管起来,然后再CRM把客户关系管理起来,之后是财务系统,最后才会在数据的压力之下,实施BI。这种顺序会不会延伸到SaaS系统呢?
中小企业供应链管理的实施需要一个过程。在这一过程中,难免会遇到一些困难和阻碍。面对未来的机遇与挑战,中小企业要做好各项准备。
供应链的一体化运作需要以信息系统建设、信息平台搭建为前提,通过配置相应的信息技术来整合资源,优化供应链管理。但由于受到经营环境、管理理念、资金等诸多因素的限制.
在我国中小企业内部管理混乱现象十分常见,企业中普遍存在员工工作效率低下、账目含糊不清、进销存没有详细清单等等,从而影响其决策力,错过商机,给企业带来损失。
银行贷款是中小企业融资的重要渠道,但是由于中小企业厂房小,经营变化比较多,风险加大,诚信差等一系列因素,使得中小企业银行贷款融资条件要高于大型企业,并且成本相对比较高。
良莠不齐、参差错落的OA、协同市场本就缺乏统一的行业规范,而不少纷纷号称“平台型OA”、“平台型协同”的软件厂商更是让众多客户企业在选型时倍感无措,极易陷入误区。
提升中小企业自身融资能力中小企业应增强政策敏感性,密切关注、掌握国家政策及相关规定。企业对自己的流动资金管理应有全局意识和长远意识,加强与金融机构长期的、连贯的合作。