智能与数字化发生“化学反应”
 CIO时代：数字化转型和技术领域的专业背景是怎样的？

王朝辉：大家好，我叫王朝辉，现就职于北京旋极信息技术股份有限公司，任事业部副总经理兼信息化部总监、党总支副书记。
我是一位在路上、具备项目管理思维的信息化管理者。 二十年工作经验（信息化、销售管理、行政综合、军工保密、党务工作等），十八年管理经验，先后在三家行业旗舰公司任职，带领出若干优秀员工；八年制造业、十二年综合性集团信息化等综合管理经验，熟悉多行业企业流程，信息化规划、实施经验丰富，尤其擅长各类基础信息化、管理信息化、信息工程项目管理及综合业务科技型上市公司的安全保密管理。
 
当前 CIO 面临的挑战
CIO时代：在当今快速发展的数字化时代，最大的挑战是什么？
 
王朝辉：放眼全球，当今世界变乱交织，不确定性有增无减；着眼国内，经济复苏向好趋势不变，但过程还有几多艰难。面向这样的数字化时代，CIO面临的最大挑战当属“平衡”，平衡新技术与现有系统此消彼长的投入、平衡降本增效与新项目投资、平衡企业平稳运营与追求发展之间的矛盾……
技术创新要围绕业务需求前行，不能为了创新而创新、不能为了赶时髦而创新，更不能为了炫耀技术先进性而创新；抓住真实的业务需求，从需求逻辑出发，进行有为创新。
 
大模型时代的数字化转型趋势
CIO时代：在大模型时代，数据和人工智能等技术对数字化转型的影响是怎样的？
 
王朝辉：在大模型时代，数据和人工智能等技术对数字化转型的影响主要包括：数据驱动决策、人工智能技术应用、连接与协同、定制化服务。这些因素帮助企业更好地了解市场和客户需求，提高效率和竞争力，实现持续创新和发展。
总之，大模型时代的数据和人工智能等技术对数字化转型具有重要意义，它们可以帮助企业更好地适应市场变化、提高竞争力，并实现持续地创新和发展。
 
技术趋势和创新实践
CIO时代：目前最具潜力和影响力的技术趋势是什么？
 
王朝辉：在线、连接、融合，应该是当下的技术趋势。在线，要求企业尽可能地成为全方位在线企业，包括资源、资产、设备设施、人员、流程、组织结构等，直到上下游全产业链的在线；连接，在线是连接的基础，通过移动互联网、物联网、工业互联网等现代网络技术将在线的企业要素联接在一起，为综合资源配置做准备；融合，包括云计算、大数据、物联网、AI、VA/AR/MR等的技术融合，也包括流程、设备等的资源融合，通过信息技术，将企业全线资源按照业务需求进行有机化系统化融合。

数字化转型策略
CIO时代：数字化转型过程中的策略和经验是什么？
 
王朝辉：对于有着信息化基础的公司，争取数字化转型成功，推荐以下六个关键词：
1.高层：紧密了解公司高层管理需求，同时让决策者了解当前数字化转型动向。
2.储备：基于公司业务运营实际，储备数字化转型技术、方案、人脉等等，不断为数字化转型积累资源。
3.发掘：持续发掘数字化转型需求，一定是强有力的实实在在的需求，最好来自强力组织（部门）。
4.结盟：寻找和确认公司关键内部组织团队，与他们做好结盟工作，为数字化转型奠定“群众基础”。
5.试点：数字化转型不能全盘铺开，要首先选定试点业务，并做好调查研究，确保试点业务转型成功。
6.渐进：数字化转型试点一旦成功，一定做好示范宣传，巩固数字化文化、机制，而后再渐进式地推广。
 
对未来的展望
CIO时代：您对未来技术发展有什么前瞻性的见解？

王朝辉：信息技术未来发展方向应该是万物融合、硅碳一体，即围绕万物互联构造万物融合创造新价值的技术、围绕人工智能和人类智能一体化创造新价值的技术。
面向未来，CIO需要在哲学逻辑层面认知和把握技术发展方向，争取做善于融合新技术、善于融合业务体系，善于把融合后的技术体系与融合后的业务体系进行融合的高手，进而生成出新的价值体系。 2023年8月18—20日，第九届中国行业互联网大会暨CIO班18周年年会即将在北京拉开帷幕，大会主题是“大模型时代的数字化转型”。
 
在这个科技日新月异的时代，大会将成为一个集结业界精英、展示科技成果、交流创新思想的重要场所。我们致力于为参会者提供一个开放的平台，让每一个人都有机会参与到这个科技创新的盛宴中来。每届年会平均吸引了500+位企业CIO到场参会，近三年来，共计10万+来自各行业的CIO同步观看了大会的线上直播。