智能制造与数字时代的“巨变”
 
CIO时代：数字化转型和技术领域的专业背景是怎样的？
 
段志强：工作中，我主要负责公司的信息化建设和信息安全保障。在我的职责中，不仅需要对信息技术有一定的理解，尤其需要将这些技术有效地应用到企业的实际操作中，以提升企业竞争力并确保公司的数据安全。
 
除此之外，我比较关注一些行业相关的会议，比如积极参与CIO时代的各项活动，通过这些机会，我可以进一步提升自己在数字化转型和信息技术领域的专业能力。我曾经是24班的学员，这次经历让我有了接触到最新信息技术和最佳实践经验的机会，这对我在实际工作中提供了极大的帮助。
 
总的来说，我认为，要做好企业数字化转型工作，既需要信息技术领域有着丰富的专业背景和实践经验，也需要专业领域尤其是相关行业广泛的交流，我坚信这将对我在未来的工作中产生重要影响。
 
当前面临的挑战
 
CIO时代：在当今快速发展的数字化时代，最大的挑战是什么？
 
段志强：在数字化时代，作为一名企业IT人员，我感觉对一个企业来说，最大的挑战不是技术。很少有失败案例的原因是因为是技术不够先进，最大的挑战主要还是经营管理者数字化思维和观念的转变。有了数字化的思维和观念，才会有数字化转型的需求和意愿，才能更好地改变固有思维和习惯，积极拥抱数字技术，给业务赋能和带来创新。
 
技术创新和业务需求
CIO时代：技术趋势，如何推动创新和业务增长？？
 
段志强：人工智能应用，通过人工智能的应用，取代和优化靠经验的操作，提高效率，提高质量，让基于传统的复杂工艺的制造，一步一步变得更加简单。中信戴卡在生产过程质量检测采用人工智能技术，在多个业务场景进行创新性地尝试并取得明显成效。当前在材料研究，产品开发等方面也开始探索人工智能技术应用，以提高工艺研究和产品开发效率。
 
数字化转型策略
CIO时代：数字化转型过程中的策略和经验是什么？
 
段志强：在整体规划方面，我们以价值流分析作为指导，策划整体的数字化智能化规划；在数智化应用和建设方面，结合工艺布局图，去分析探索数字智能技术的实际应用场景，不断迭代升级。
 
数智化系统建设过程中，以信息安全为保障，以数据治理为手段，确保数据的准确和安全。同时，我们实行业务与IT的双项目经理制度，这样既可以促进业务部门与IT部门的紧密合作，也可以降低在进行数字化智能化建设过程中可能遇到的风险，提高系统上线成功率，提高系统上线后业务价值产出。
 
总的来说，我们的目标是通过数字化和智能化的手段，实现业务和技术的深度融合，提高效率，降低成本，稳定质量，最终为企业核心竞争力带来提升。
 
对未来的展望  
CIO时代：对未来技术的前瞻性的见解？CIO 在未来需要具备哪些关键技能和素质？ 
 
段志强：在中信戴卡的经营环境中，我们预见到供应链各环节的业务联系将变得更加紧密，数据的共享和整合程度也会显著提升。这意味着，我们需要更好地理解和运用数据，以推动企业自身以及与上下游之间各个环节的协同工作。
 
同时，人工智能技术也将在我们的企业运营中发挥越来越重要的作用。我们可以利用这些技术，提高生产效率，优化服务，甚至在我们的日常生活中也将越来越多的看到其影响。
 
因此，对于我们来说，理解企业的战略方向，明确业务需求，具备良好的业务沟通协调能力，以及对技术发展趋势的准确把握，都变得尤为重要。这不仅可以帮助我们在面临复杂变化的市场环境时，保持企业的竞争优势，也能为我们在智能制造领域的发展打下坚实的基础。
 
数据驱动的决策和智能化运营
CIO时代：如何将大数据和人工智能技术应用于组织的决策和运营中？
 
段志强：在运用大数据和人工智能技术进行组织决策和运营时，首先我们需要做的是确保基础工作的稳固。这包括严格执行数据治理，以确保我们处理的数据既准确又及时。只有这样，我们才能更精细地管理和控制组织的经营。
 
在这个基础之上，我们才可以利用大数据和人工智能技术，将这些数据转化为有价值的信息。这些信息将帮助我们作出更精准、更有价值的决策，从而提高组织的运营效率和效果。总的来说，企业数字转型的核心还是离不开数据，我们需要从基础做起，确保数据的质量，然后通过技术的应用，将数据转化为有助于我们决策和运营的信息。

2023年8月18—20日，第九届中国行业互联网大会暨CIO班18周年年会即将在北京拉开帷幕，大会主题是“大模型时代的数字化转型”。

在这个科技日新月异的时代，大会将成为一个集结业界精英、展示科技成果、交流创新思想的重要场所。我们致力于为参会者提供一个开放的平台，让每一个人都有机会参与到这个科技创新的盛宴中来。每届年会平均吸引了500+位企业CIO到场参会，近三年来，共计10万+来自各行业的CIO同步观看了大会的线上直播。