汇德ESP通过战略绩效管理综合组织的战略、制度、流程、岗位、绩效、知识等管理领域,立足通过为组织提供有效、科学的管理体系来推动和改善组织的工作执行效率。
报批件流程是OA办公系统刚刚上线的时候,使用最为广泛的流程。用邓晔的话说,当时最简单的想法,就是实现无纸化。
6月13日,由用友软件、天瑞集团共同举办的“数字工厂与集团管控深度体验之旅--数据驱动新制造与移动互联网时代企业协同应用”体验会在河南平顶山盛大闭幕。
面对移动互联网、大数据、云计算和社交网络等新技术的应用冲击,传统制造业尤其是集团型企业如何在日新月异的市场及技术进化中成就自身的完美蜕变?
谈及信息化项目的推动策略,赵宇波表示在大的集团型企业很难。因为这个过程中涉及到跨部门、跨业务,且各级公司对信息化的理解参差不齐,还要面临工作习惯的改变。
加强集团内部协同运作,为高层制定战略方针提供可靠数据支撑的目的,因此建立一个能因需而变的ERP管理平台,才符合集团企业营运需求。
随着集团规模的扩张,集团领导者管理半径与纵深扩大,集团总部在管控方面出现很多无法避免的问题:从集团总部到分子公司、到各业务部门的监管问题,跨行业发展带来的沟通问题。
随着企业的不断发展和扩张,越来越多的公司逐步迈向跨品牌、跨区域,甚至跨行业、跨国家的集团化模式。领导者的管理半径与纵深不断扩大,在管控方面也面临很多挑战。
那么集团管控到底如何操作呢?有什么可以借鉴性的方法论呢?笔者基于多年集团管控咨询案例的总结和提炼,创造性的提出了5W管控模式。
企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式。