中国科学院和企业界的专家们用10余年的时间把国际先进管理理论和企业的成功实践相结合，总结出一套适合中国企业创新性提高运营业绩的理念、原
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企业架构（EA），作为承接企业业务战略与IT系统之间的桥梁与标准接口框架，是企业信息化的核心，这个框架越来越多的从事信息化的相关人士所
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信息化作为一种管理手段已经揭开神秘的面纱，被越来越多的企业管理者接受。随之应运而生的职位CIO，风风雨雨一路走来，从开始的困惑迷茫、不被
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企业财务工作面对日新月异的市场变革和信息化发展,原有的工作方法、工作内容、工作范畴、工作对象、工作目标和工作重点也将随之发生再造和革新
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本文就某大中型钢铁企业制定的企业信息发展规划中存在的问题以及相应的解决办法进行了系统的研究和论述，对企业的信息化建设发展方向和实现的
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本文基于长庆石油勘探局信息化建设现状，深入分析了目前长庆石油勘探局在信息化建设方面存在的问题，同时针对存在的问题提出了建立以数据管理
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单件离散型生产企业一般都是国有大型企业，包括大电机、汽轮机、锅炉、重型机械、造船等，是国民经济的支柱产业。因其行业特点，在企业信息化
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国外历经百年的股份公司实践经验表明，在“两权分离” 前提和“激励不相容”假设的框架下，代理问题的存在要求企业必须建立和完善对管理者的
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说不要把CIO当成“发射后不管”导弹，也不是不要主动性。但必须认识到，如果没有好的工作机制和环境，主动性的发挥是很有限的。
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22日9:30，万科与阿拉善SEE生态协会研讨遵道镇的规划报告。这是汶川大地震发生后的第十天。这家企业曾在灾难后第一天表示捐助220万元，并在
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