初期的教育与培训阶段是决定系统能否成功的一个核心阶段，它不但是对流程调整阶段中所阐释的内容和所设定的规则、流程开展培训与教育行动，
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事业成功者有一条重要的法则：先做人后做事。罗斯福总统也曾将成功的公式归结为“与人相处”
目前国内的企业信息化生态链状况不是很好。国内企业的cio在整个生态链中，需要面对各方的挑战和压力，甚至是甲方自己的压力，有些时候几乎可以
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不是为了改变而改变，而是为了坚持而改变。CIO杨洪和从山东德棉集团到清华大学国家CIMS（计算机集成制造系统）工程技术研究中心，继续着在
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芝加哥一直庆幸有一个好的团队领导，那就是市长Ｒｉｃｈａｒｄ Ｍ． Ｄａｌｅｙ先生，在他的领导之下，城市在一个正确而唯一的方向上，以最
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由最初创立到成为世界级的管理软件提供和服务商，用友的历史只有浓缩的短短20年。用友管理软件的一端，根植于来自中国企业的哪些特色管理实践
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作者亲笔撰写的文章回首了他当初担任某世界500强企业IT主管时的艰辛之旅。在高层不支持，业务不理解，人员高度流动的环境下，作者带领IT队伍不
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为了对CIO的效能有一个全面而准确的了解，我们调查访问了700多名企业管理层人员，其中不仅有CIO和IT部门的副总裁，还包括公司的顶层管理人员(
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倘若缺乏仔细的规划与严密的管控，IT系统的复杂性就会如浮萍般滋长，变得越发难以管理，最终成为企业成功的绊脚石。
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宁波银行在全国城市商业银行中财务竞争力排名第一。从默默无闻到名列前茅，宁波银行的业务可谓是成功又迅速的扩展，这背后当然离不开强大的IT
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