在美国次贷危机的带动下，进入了一个全球经济的放缓或者是衰退，而中国经济结构的调整，其中许多的问题积累到现在也是到了一个不得不解决的时
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如何使企业适应不断变化的外部环境？特别是在全球经济一体化，特别是在信息的时代里。从80年代末，90年代初，两位咨询工作者，哈默和钱皮凑在
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“所有的通讯，除了互联网，全部中断。”
美国次贷危机引发的金融海啸袭卷全球，冲击力虽然不小，但据目前的形势我们还是应该乐观看待。国家出台拉动内需的战略部署，互联网企业应该意
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在IT规划方面应该说在这方面我是一个中庸的意见。我既不认为完全由外部来规划是一个好的选择，也不认为完全由自己来做是一个好的选择。
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对于CIO来说，“消费者效应”所带来的并不都是工作效率的提升，随之而来的麻烦也有不少，甚至有些情况下还会让CIO头疼不已。
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最近，由IT168信息化频道和CIO时代网主办、北大CIO班协办的CIO访谈栏目，有幸邀请到了美国颇尔公司中国区技术领导人王辅国先生。请他来讲述自
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今日的CIO并不应该只满足于寻找能够接替自己角色的人而已，而是要寻找能够“具备企业能力”，并且能够达到让更多IT与企业环境整合，也就是更具
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几年前，当拉克希米•拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是该机
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CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。
