一直以来，CIO被认为是企业信息化建设的灵魂人物。但在最近，业界对CIO的看法有了改变。一是部分企业渊如英国电信冤完全取消了CIO岗位，Gartne
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“明升暗降”通常是炒高管的技巧，这种手段类似于查贪官，先把你从自己的“老根据地”里拔出，晋升一级（当然，不消说，肯定是一个位高没权
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新任CIO积极性往往很高，想帮业务部门按信息系统规划要求。这些新CIO或准CIO们，在兴奋之余，几乎不约而同地遇到了“刺猬法则”的挑战。
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在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题：与领导沟通难；IT部门和其他部门沟通难；管理好自己的团队难。
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如果CIO不善于学习、总结，不能同时把握IT、业务与流程，决策与战略，并创造性地进行沟通与引导，CIO的角色就会比较尴尬。不过，我认为随着CIO
如果CIO不善于学习、总结，不能同时把握IT、业务与流程，决策与战略，并创造性地进行沟通与引导，CIO的角色
CIO的第二关键任务首先是在原有的基础上把自身的水平提高，那么如何提高CIO的水平？培训――CIO的第二关键任务。
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中国企业在利用信息技术推动管理水平、提高核心竞争力等方面离世界水平仍有显著差异。不过，国内优秀的CIO在处理技术、创新和文化三者关系上，
中国企业在利用信息技术推动管理水平、提高核心竞争力等方面离世界水平仍有显著差异。不过，国内优秀的CIO
CIO机制是指在组织治理机制的运行框架内，通过将CIO的定位、作用、组织结构、管理流程等成为一种制度安排，形成有效的信息化治理结构。
CIO机制是指在组织治理机制的运行框架内，通过将CIO的定位、作用、组织结构、管理流程等成为一种制度安排
无论是采用传统的软件实施模式，还是选购服务模式，要解决信息化实施的症结，关键在于企业信息化负责人要将信息化的需求管理作为第一要职，做
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事业成功者有一条重要的法则：先做人后做事。罗斯福总统也曾将成功的公式归结为“与人相处”
